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物事を良く分析し進めるタイプで、決めるとすぐに実行に移す。

経産省は製造業がどうなるかが最大の関心事の一つだが、製造業にこだわりすぎると物事を見誤る可能性がある。

物事を始めたり進めたりするには、深く考えなければいけない。

□ □ 文具メーカーに勤務する者にとって、親という肩書はあまり関係ないと思っていたが、社会貢献活動の一環として環境教育に取り組むなかで、子どもにより近い立場で物事を考えること...

「物事の本質を見極め、深く考えることが何よりも重要」。

これから出会うことに「好奇心」を持ち続け、世間の常識やインターネットの情報をうのみにせず、自分自身で調べ、物事の本質はどこにあるかを自分の頭で考えて欲しい。

【コニカミノルタ・山名昌衛社長/困難にも諦めず】 柔軟な発想と未来志向で物事にぶつかり、自分の仕事が社会貢献につながっている点にやりがいを見つけ、自己研さんし続けてほしい。

実務能力を習得し、柔軟な思考と幅広い視野を持ち、物事の本質を理解する人材に育つことを期待する。

【日本ヒューレット・パッカードの吉田仁志社長/変化をリード】 いつの時代にも物事は変わる。

学生時代、そして社会人なりたてに読んだ経済書2冊が、今も物事を判断する上で参考になっている。... 特にこの20年は電力自由化の制度改革を進めていく際、物事がこの二つの考えの間を揺れ動いている。

【東燃ゼネラル石油・武藤潤社長/「why」に関心】 付加価値を生む“人財”として常に改善の機会を追求し、当事者意識を持って物事に率先して取り組むこと、そして「how」だけで...

短期ではなく、長いタームで物事を考えてほしい。

【福岡銀行・柴戸隆成頭取/業務の基本習得】 物事を習得する段階を三つにわけた「守・破・離」という心得のうち、皆さんは「守」の段階。

【七十七銀行・氏家照彦頭取/自ら考え行動】 絶えず変化し続ける金融界で、銀行員は常に時代を先取りし、物事の本質を捉え、お客さまのニーズに迅速に対応せねばならない。

(総合1から続く) 小さいころから物事の仕組みが気になってしかたない性格でした。

会長に就く海輪氏は、後任に原田氏を選んだ理由を「物事を柔軟に捉えるしなやかさと、物怖じしない豪胆さを兼ね備えている」と説明した。

物事を突き詰める研究者には、子どものような好奇心が不可欠だろう▼一方で、STAP細胞問題では科学者の倫理が問われた。

【余滴/思考の潤滑油】 本のストーリーに没頭することもあれば、読みながら物事を考えたりと、本によって読み方も変わるのが加瀬会長のスタイル。

「状況は常に変化するため、物事を固定化せず柔軟に対応することが大切」。

これまではナンバーツーとしていろいろ指示して物事を進めてきたが、これからはしっかり現場の意見や思いを受け止め、これらを集約してあるべき方向性を出す」と社長の役割を示す。

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