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「社長の息子で25歳の若造。

(長塚崇寛) 「思いを持って育ててきた息子がやっと独り立ちした気分だ」。

同級生には商店の息子も多かった。

子供は娘2人、息子1人で今は夫人と2人暮らし。

マネージャーを務める息子の秀之は「経営が厳しかった創業期も、苦しさを一切見せなかった」と語る。

「(親会社の)日本トムソンの社長に当社を孝行息子に育てると言ってきた。

【生き残るには】 すでに息子の秀之も藤原電子に入社しており、会社が倒れれば家族全員が路頭に迷うことになってしまう。

2009年5月、松野は実家に来ていた息子の順平に問いかけた。

テレビをはじめ家電事業が業績上ブレの主要因で、08年の景気悪化以降の課題事業が業績貢献する「孝行息子」に変ぼうした。

経営や実務はすべて息子や社員たちにまかせ、芳宏が口を挟むことはない。

「娘、息子とは趣味が違う」と笑う》 (編集委員・山中久仁昭) 【略歴】79年(昭54)東大教養卒、同年東京芝浦電気(現東芝)入社。

気分転換の方法は「5歳と8歳になる息子たちと遊ぶこと」という。

家族は妻と二人の息子。

趣味は夫人や息子と連れだっての温泉旅行。

根っからの技術屋の稲見社長は「口下手でこれまでは積極的に売り込みをしなかったが、これからは息子がいろいろやってくれる」と期待する。

2人の息子は米国で働いており、現在は日本人の妻と二人暮らし。

谷田氏は創業者の息子で、1987年に社長に就任。

中小企業大学校の主要事業となる経営後継者の育成研修が終盤に差しかかり、研修に参加する息子らが経営者の親の前で会社の現状分析と戦略を発表する親子合同研修が東京都東大和市の東京校で開かれた。

経営者の息子といえども、会社内では使用人に変わりはない。

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