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記事検索結果
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先輩には民俗学者の南方熊楠さんや、ロサンゼルスとベルリンのオリンピック棒高跳びで銀メダルをとった西田修平さん、「紀ノ川」などで知られる作家の有吉佐和子さんがおられ、後輩には経済学者の竹中平蔵君がいる。
しかしそんななかでもそこで折り合いをつけず、「自分はもっと出来るはず」と信じることで、次の展開が開けるのだということを、後輩たちにも分かってもらいたい。
後輩選手の育成を通じて指導の難しさを肌で感じさせ“リーダー学”をたたき込むことが狙いだ。 ... 高橋指導員は元選手が後輩の指導を行う効果を実感している。... 自ら手に入れた技能を土台に後輩...
続いて同塾推進プロジェクト・リーダーの磯谷智生豊田自動織機顧問が「わが国の産業が前進し続けるには現場力をアップして後輩に引き継いでいくことが重要。
かつて、成果主義人事制度の導入の弊害として、個人が自身の成果を追求するあまり、後輩を育成したり、ノウハウを伝承したりする活動が減少した、と指摘された。
しかし、00年以降の急激なグローバル成長の中、先輩が後輩の面倒を見きれなくなり、過去と比べ職場力が相対的に低下してきたため、07年にTL制度を導入した。
ナショナルアプライアンスマーケティング本部で最近定年になった社員は、後輩に向かって「僕も社名変更の日まで立ち会いたかったが、君たちはこんな歴史に巡り会えて幸せだ」と去っていった。
