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記事検索結果
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これにより、ノイマン方式のように人間がプログラムを組まなくても入力されたデータに対して、自身を変化させ、人間の脳のように物事や対象物を認識したり識別したりできる。
日本のように、技術立国として技術やモノづくりを競争資源として生きていこうとしている国にとっては、中長期的な視点で物事を考えることが特に大切だ。
「人やマーケットと触れ合い、情報感度を高め、物事に熱意を持って実行することが、個人・組織の成長、社会への貢献につながる」を信条としている。
【執行役員経営企画部NEXTセンター長】岩野宏(いわの・ひろし)氏 【横顔】前職の経済産業省でエネルギーや鉱物資源関連に携わった経験を活かし、地政学的広い視点で物事を...
アフリカや北欧などで仕事をしたが対等な目線で物事を言っていかない限り、共感を得られないことを学んだ」 《部長級のミドルマネジメント層が変化を感じ取り、経営感覚を持って自ら考える組織を...
「木を見て森を見ず」にならないように全体的に物事を俯瞰(ふかん)できる視点を養い、本質を見極める研究が不可欠と学生にも伝えている。
関西経済と地域の活性化を支える金融機関の舵を取る》 「営業はどこであろうと現場視点で物事を考えることが基本。
前社長の益本氏は信長型で「部下を待たない」タイプとし、自らは「信長にはなれないので、協議で物事を進める秀吉型でいたい」と笑う。
【代表取締役常務執行役員金属カンパニープレジデント】米倉英一(よねくら・えいいち)氏 【横顔】迅速な決断力の持ち主で、物事を進めるスピード感とバランス感覚には定評があ...
