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記事検索結果
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1年目の社員と2年目の社員が訓練期間を半年重複することで、先輩、後輩の強いつながりを持たせようとする狙いだ。 ... 経験で得た知識とノウハウが選手から同期や後輩に伝わり、技能と精神が継承され...
高い専門性を持つプロでありながら、後輩も育てられる人材だ。... 「後輩を育てることで本人も成長する」(幹部)ことを目指す。
先輩と後輩の強い絆をもう一度―。 ... 先輩と後輩が互いに「教え、教えられる関係」を構築することで、日常業務の中に、自然に人材教育を取り入れている。
起業教育を推進する大学組織や企業体との連携、先輩が後輩の面倒を見る慶応の伝統なども効いている。... 慶応では先輩が後輩を支援する伝統があるからだ。
「ビートたけしさんは長く活躍する芸能人のひとり」と大学の後輩でもあるたけしさんを成功者の例に挙げ感心するのは、カーネルシステムズ(東京都文京区)社長の井上隆博さん。 ... 「...
逆に高校の後輩だった東芝燃料電池システムの木村芳幸社長は、家庭を顧みず仕事一本主義なのが島耕作と似ている」 ―家庭との兼ね合いでは「ワークライフ・バランス」の重要性が指摘され、仕事一辺倒の姿勢...
面談を4年間経験した若手の中には「会社に育てられているという思いを強くし、自分が受けたアドバイスを後輩にも伝えようと思う人が出てきている」(村越和美人事部教育グループシニア・マネジャー)...
創業間もないころから技術の片腕として甲斐を支えてきた、高校の後輩でもある常務の家弓正雄は「設計の仕事がたまっていても、『社長の仕事がある』といって会社を後にする。
