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微細化限界、積層で挑む 世界シェア約3割を日本勢が占める半導体製造装置業界。最も市場規模が大きい露光装置では蘭ASMLが圧倒的シェアを握るが、日本企業がほぼ独占する市場も多い。中でも...
戦略物質、基盤強化急ぐ 【失われた30年】 産業振興から国家事業へ―。半導体をめぐる地勢図が激しく変化し、各国が次々と新たな方針を打ち出す中で日本はどのような立ち位...
国がかり 新たな秩序探る 世界は半導体をめぐる新たな秩序づくりに奔走する。業界盟主の米インテルと韓国・サムスン電子から主役の座を奪った台湾積体電路製造(TSMC...
会社法の抜本見直しを 過度の緩和、危機に無力 ―アクティビスト(物言う株主)の動きが活発化しています。 「わが国の法制度が相当に劣化している...
こんなアンバランスの状況を打破し、長年培ってきたはずの日本型資本主義をいかに再確立するのか―。... 制度の再構築 会社法が企業縛る…「短期志向化」の修正必要 二つ目のポイン...
前自民党政務調査会長(新たな資本主義を創る議員連盟会長)・岸田文雄氏 成長し分配、格差抑える ―「新たな資本主義を創る議員連盟」が発足し、会長に就任...
フォーバル会長(公益資本主義推進協議会会長) 大久保秀夫氏 最上位の目的は企業存続 ―公益資本主義が再評価されています。
この『舞浜会議』から(日本は)株主資本主義を重視しなければいけないという方向に行ったと思う」 ―足元では米経営者団体のビジネス・ラウンドテーブル(BRT...
人が中心「内なる統治」に ―現在の資本主義において、さまざまな歪みが生じています。その原因は。 「資本が乏しい時代、希少資源としてお金は重要で、資本を提供してくれる...
長寿企業の強み再認識を ―米経営者団体ビジネス・ラウンドテーブル(BRT)が株主第一主義を見直しました。 ... 長寿企業がやってきたことを今日的に...
「社員を豊かに」こそ使命 ―資本主義の姿が変わりつつあります。 「世界的に中間層が没落している原因は株主資本主義にある。会社は株主のものであるという前提では、最短で...
変化、企業に実践求める ―米経営者団体のビジネス・ラウンドテーブル(BRT)が株主資本主義路線を改め、多様なステークホルダーに配慮するとの声明を出しました。 ...
資本主義、正しい方向に ―最近の会社と株主の関係をどう捉えていますか。 「米国の最大の誤算は、株主重視の経営が『強欲資本主義』に変質したことだ。会社はお金を市場から...
企業価値高める統治を ―日本発の資本主義『瑞穂の国の資本主義』を安倍晋三内閣の経済再生担当相のころから提唱しています。 「『瑞穂の国の資本主義』は安倍前首相の命名。...
我々は小人数の経済ミッションを派遣し米国の識者と意見交換し、社会貢献に取り組む企業のトップでつくるCECPと合意書を交わし、情報交換する仕組みを作った」 ―コーポレートガバナンス・コ...
長寿企業の哲学にヒント 金融市場を敵に回した次官―。2006年から2年間、経済産業事務次官を務めた北畑隆生。大挙して押し寄せる外資系ファンドとの戦いに明け暮れた。
進む短期志向、落とし穴に 1994年2月。千葉県浦安市舞浜の「ヒルトン東京ベイ」。経済同友会に属する主要メンバーが泊まりがけで白熱の議論を展開した。
企業、「社会の公器」に 日本企業経営者が古くて新しい命題に直面している。「会社は誰のもの」―。米国では株主資本主義の修正が始まった半面、日本では投資家保護の政策が強まり、株主重視の経...
