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2020年下期の新社長 (2021/2/10 下期の新社長)

別会社で同一人物の就任含む 関連記事「昨年の新社長、8年ぶり700人割れ 世代交代の遅れ懸念」 ...

コンシューマーエレクトロニクス事業で培ってきた技術が貢献できるチャンスだ。... 「事業ポートフォリオの拡大が経営課題。... パートナーシップの構築による次なる成長は大きな戦略として捉えている」&#...

例えばチップを縦に積む場合、樹脂や放熱材料の技術が生きる」 ―投資や事業ポートフォリオの考え方は。 「『成長事業』と収益基盤となる『安定収益事業』、イノベーションを...

アルミ事業は車の軽量化に対応し、戦略投資をしていく」 「全般的には事業ポートフォリオを改めて見直す。収益性や市場占有率などの現状を踏まえ、投下資本利益率(ROIC)な...

事務棟の刷新を含めて事業変革を進めるとみられる。 ... 長期経営計画の中で40年3月期に売上比率を内燃機関4割、非内燃機関6割と事業ポートフォリオの転換を目指す。 ...

インタビュー/パナソニックCFO・梅田博和氏 業績復調 (2020/10/2 電機・電子部品・情報・通信)

その際は、事業ポートフォリオの入れ替えで収入を見込みながら進める。... (資金の回収期間を示す)キャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)を意識して運転資金を管理...

非内燃機関事業を成長させるなど事業ポートフォリオの転換に向けてDXを生かし、事業を効率化させる。 ... 生産体制のデジタル化に加え、在庫管理や営業などの情報も一元管理することで効率...

新規事業の医療分野を拡大し、テレビに偏る事業ポートフォリオの再構築を進める。 31日に船井電機創業家の資産管理会社が保有するプレキシオンの全株式を取得する。... 将来的に同事業を1...

「経営危機以降、財務基盤強化やリスク遮断、事業ポートフォリオ見直しを矢継ぎ早に実行した。... 「事業売却を進め、事業ポートフォリオを大きく変えた。... 内部管理体制のさらなる運用強化とともに、グル...

本社機能のある厚木事業所(神奈川県愛川町)周辺に10以上の倉庫が点在していた。これを同事業所そばの大型倉庫2フロアに集約。... リーマン・ショック時に事業ポートフォリオの精査や在庫削...

さらに送り、21年3月期中に計150人規模になるだろう」 ―財務規律の徹底と事業ポートフォリオの抜本的改革は。 ... 一方で、伸ばすべき事業への経営リソースを集中...

すでに総務や人事などの管理部門は統合しており、東商取と大阪取引所は営業活動も協同実施している。... 売買が増えつつある電力先物は、検討中のウェブセミナーなどを通じ、事業者の市場参加を促す。... 【...

2020 TOP年頭語録/DMG森精機・森雅彦社長ほか (2020/1/9 機械・ロボット・航空機1)

厳密な労働時間管理を行い、生産性の向上に努める。... 同時に、世界市場で生き残れる柔軟で強固な事業ポートフォリオの構築と、それを担うグローバル人材の育成に努めていきたい。 ... ...

味の素、希望退職100人募集 (2019/11/29 総合3)

味の素は28日、50歳以上の管理職を対象に希望退職者を募集すると発表した。... 中長期に事業ポートフォリオに合わせた組織再編などを進めるため、希望退職を実施する。

デンカ、セラミック基板で認証取得 (2019/10/9 素材・医療・ヘルスケア)

同社は事業ポートフォリオの変革と、スベシャリティー事業の成長加速を成長戦略に掲げており、同認証の取得はその一環。... IATF16949は品質管理の国際規格「ISO9001」に、不具合の予防やサプラ...

日本も米国とは自動車や農産品などの市場開放で貿易協議を進め、韓国に対しては輸出管理を強化する。... 幅広い事業ポートフォリオが下支えする。 ... 通商、視界晴れず ホワイ...

営業機能の効率化や不採算事業の見直しを進めることで重点戦略に経営資源を投入し、事業体制をスリム化する。... 顧客の投資に必要な売買や管理を手がけるサービス(投資一任サービス)の展開を...

川重、利益重視を徹底 21年度ROIC10%超に (2019/5/21 機械・ロボット・航空機1)

収益の向上では全社戦略立案機能や経営管理機能を強化。営業利益率などを重視した経営管理へシフトするなどして収益の改善を図る。事業ポートフォリオの全体最適化にも取り組む。

電子部品7社の通期見通し、5社が増収営業増益 (2019/5/9 電機・電子部品・情報・通信1)

事業ポートフォリオの転換に向け、車載をはじめとする4本柱の確立を目指す日本電産。... 新製品の投入や新規事業の展開など、車載分野のさらなる事業拡大を押し進める考えだ。 ... ロー...

22事業部それぞれの競合相手を徹底分析し、到達するまでのゲームプランをまとめた。... 従来の東芝は投下資本が大きく高リスクの事業を手がけていた。... 事業ポートフォリオが複雑になり、経営者が管理し...

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