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車載事業をけん引役とする従来の成長戦略を見直し、自社の技術力が生かせる五つの注力事業領域を定めた。... 注力5領域は家電などの生活分野や、発電機などのインフラ分野。... 赤字が続いてきたモビリティ...

成長をけん引する注力事業領域として5事業を掲げた。... 売上高10兆円の達成に向け、各事業の数値目標を詳細に公表した。 ... 電動駆動装置「イーアクスル」の不振などで車載事業が伸...

設計・工場一体で品質改善 ―民間機向けエンジン事業の状況は。 ... セラミックス基複合材料(CMC)の開発はかなり進んでいる」 ...

工場には中小規模の整備事業者としては珍しく、出力性能や排出ガスを試験できるベンチテスト機を備える。... 「誰も参入していないニッチ分野の領域を攻める」という水野社長のポリシーのもと、新たな市場を切り...

事業領域の範囲がロボット分野にまで広がりつつある工作機械業界の動きを追った。

三井不、物流8施設新設 ロジ事業累計1.2兆円投資 (2024/7/12 素材・建設・環境・エネルギー)

今回の8件により、物流施設を手がけるロジスティクス事業を開始した2012年からの累計投資額は約1兆2000億円となる。... 需要拡大と並行して多様化するニーズを取り込み「事業のさらなる成長を目指す」...

成功する組織は、その事業領域で、何が競争優位要因になりうるかを認識し、その能力を確保し維持するために経営資源を集中する。... 競争優位要因、すなわち、ある事業領域において勝敗を分ける能力が何であるか...

柱事業である国内住宅の足場施工でトップシェアを目指すとともに、仮設足場資材のレンタル・販売で拠点を拡充。事業拡大が進むシンガポール事業のノウハウを他の東南アジア市場にも展開する。新中計では「コア事業領...

エンジ、海外案件にリスク管理必須 事業課題解決急ぐ (2024/7/4 機械・ロボット・航空機2)

好調な受注環境を追い風にするため、各社は事業課題の解決を急ぐ。... 事業領域の拡大に対して設計人員の不足などが響いたことで、プロジェクト管理能力や設計能力、遂行力の確保という課題が浮き彫りになった格...

三井化、子会社の化学商社を売却 (2024/7/4 素材・建設・環境・エネルギー2)

田中藍HDも三井化学と古くからの取引があり、海外に拠点を持つなど化学専門商社として幅広く事業展開している。今回の株式譲渡によって、事業領域の拡大など相乗効果を見込む。

「グループを含め一貫生産体制を強化したい」と、内閣府の「プロフェッショナル人材戦略」の活用など事業再構築の陣頭指揮を執る。... 「自分のカラーを出していきたい」とチャレンジ精神を発揮し、図面のない部...

【宇都宮】栃木銀行は広告、観光、農業の各分野で新事業を検討する。... 新事業同士のシナジーも見込む。... 栃木銀は23―25年度の第11次中期経営計画で、金融の枠組みを超えた新...

東京都、クラスター形成支援 新興を発掘・育成 (2024/7/2 中小・ベンチャー・中小政策)

6者の事業者を選定し、約2年7カ月間、事業者同士が連携して、スタートアップを発掘、育成するとともに、スタートアップと協働する。... 事業者はそれぞれの事業領域や技術を生かして連携し、スタートアップと...

まず液晶パネルや半導体などの「デバイス事業」を縮小し、赤字を止めて利益が出る事業規模にする。... また、新事業領域に位置付ける生成AIや電気自動車(EV)分野では、5月に経営トップが...

商社は新たな市場や事業領域に果敢に挑戦する変革者であらねばならない。... 商社のポートフォリオの中で事業投資は重要な構成要素の一つ。... 20年後の事業ポートフォリオはさらに大きく変化・進化してい...

《エネルギー畑を歩んだ後、化学本部長として事業変革などを推進。... 強みを持つベトナム以外の成長市場でも、事業の点を線でつないで面へと展開する。事業モデルの変革と深化を進め、商品...

基本方針として事業ポートフォリオ変革、人と技術への未来投資、事業体質と経営基盤の強化を掲げ、顧客産業・ポートフォリオ、事業構造、人財の三つの重点戦略に取り組む。... 顧客産業戦略では半導体と製造を重...

そこで、PwCコンサルティングは、宇宙ビジネスの事業領域をバリューチェーンと事業エリアの2軸で定義している(図1)。 事業領域は、既存の市場と今後...

コニカミノルタ、米アヴァニコにERP部門譲渡 (2024/6/26 電機・電子部品・情報・通信1)

コニカミノルタではITを用いてオフィスの業務効率化を支援するDW―DX事業で業績の低迷が続いており、事業領域の絞り込みを検討していた。今回の譲渡でDW―DX事業の収益性改善を図る。

重工3社、戦略明確に 成長をけん引する事業拡大 (2024/6/25 機械・ロボット・航空機2)

24―26年度までの3年間で総額1兆2000億円の投資を計画、うち半分強をこれら重点領域や水素など将来伸びるエネルギー事業に費やす。 ... 民間エンジン、防衛・宇宙事業を成長ドライ...

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