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人事部企画グループの君島康昭上級調査役は「一つの会社の中で二つの人事制度を運用している」と解説する。 ジョブ型人事制度を導入した背景には、信託銀行業務の多様化や高度化がある。... ...
年功要素廃止・資格手当拡充 ニッパツは人事・教育制度を2026年度までに全面刷新する。... ニッパツは26年度までの3カ年の中期経営計画で「人を大切にし、社会へ貢献する」ことを掲げ...
スキルの向上に焦点を当てた短期的なリスキリング(学び直し)にとどまらない長期視点での学習が重要と説く阿部恵成常務執行役に人事関連施策の考え方を聞いた。 ... 学び続...
こうした一連の社内制度の改革を最高人事責任者(CHRO)として支えてきた平松浩樹執行役員SEVPが24日付で取締役に昇格する。... 「(全社変革に向けた)人事制度の整...
同社には従来60歳以上の社員を対象にした単年での雇用契約を結ぶ「シニアエキスパート制度」があったが、適用される社員の役割の定義があいまいな点や業務ノウハウの属人化などが課題になっていた。... 給与な...
■執行役員人事総務本部長 奥村弘幸氏 【横顔】人事、IR、広報、サステナビリティー(持続可能性)などを経験。... 働き方改革、コロナ禍対応、ダイバーシティー...
足元では27年に向けて新製品を立ち上げている段階で、納期通りに出荷できるかどうかは、ソフト人財にかかっているともいえる」 ―人事制度との関連は。 「22年度に人事制...
人事部門が長い。4月から外商部門にインセンティブを導入、若手の待遇を厚くするなど人的資本投資の考えを取り入れた人事制度を実施した。
人事制度も見直して細分化し、高度人材の採用や育成を図る。プロフェッショナル人材の給与制度を24年度中に設ける。
今回は私を含め9人が1チームとなり、2023年4月からネクストキャビネットについて議論し現在に至っている」 《コンサルタントを経て、19年から人材開発担当として手腕を振るい、人事制度...
ハイケム(東京都港区)の高裕一取締役は人事制度に関してこう強調する。... 張丹人事課長は同社について「誰でも活躍でき、制度の中で頑張れば報われる仕組みだ」と語る。... 柔軟に対応す...
人事制度の見直しによる新たな人材づくりにも着手した。... 新システムによって実現できる(現場作業の)DX化もある」 ―人事制度を見直しました。 「...
同社は2022年に人事賃金制度を改定し、自身の能力向上や継続的な職場貢献を評価する形にした。「年功要素を弱め、業務における負担や本人の努力が報われる制度・働き方になるように考えた」(同)...
政府と企業は協力し、教育制度改革や技能習得支援、働き方改革などをテーマに包括的な対策を講じる必要があるだろう。 ... 当社では20年ぶりに人事制度を大幅に刷新し...
5月に成立した、適格者のみが経済安全保障に関わる機微情報を取り扱える「セキュリティー・クリアランス(適格性評価)」制度。... KPMGコンサルティングの足立桂輔執行役員は「リスクを過...
三菱UFJ信託銀行は特定領域で高い専門性を持った人材を最大2000万円超の年俸で処遇するジョブ型人事制度を導入した。... 従来のメンバーシップ型人事制度は部署や領域を特定せず、業務遂行能力など一般的...
大東建託は支店長向けの新たな人事評価制度を10月から導入する。... 女性の活躍や男性の育児休業の後押しといった職場環境の改善に加えて、人事評価でもエンゲージメント(愛着)の向上につな...
新制度では、事業部ごとの同業10社をベンチマークと想定。... パナソニックコネクトは23年度にジョブ型人事制度を導入した。... 「人事の生産性を上げ、業務プロセスを変革する」(同)...
長期的には事業ポートフォリオを組み替える際の人事戦略を精密に立てられること、短期的にはプロジェクトチームをつくる際に必要な人材を簡単に集められることである。 ... 振り返れば、挑戦...
