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NTT東日本は2023年4月に一般社員向けの人事制度を見直し、高い専門性を持つ社員への高処遇を可能とする「スペシャリストコース」を新設した。... NTT東の重原勝則執行役員総務人事部長は、スペシャリ...
その結果からサプライヤーの取り組み状況や課題を抽出すると、インフラ設備の脱炭素化や人事制度の改善といった点を課題とする企業が少なくなかった。
コンプラ重視・人事制度改革 伊藤忠商事グループの新会社「WECARS(ウィーカーズ)」(東京都千代田区)は、保険金の不正請求の発覚で経営難に陥った中古...
帝人は職務の内容に応じて従業員を処遇するジョブ型人事・評価制度への移行を段階的に進めている。... 従業員のキャリア構築の支援策などについて桜井文昭グループ執行役員人事・総務管掌に聞いた。 &...
4テーマで人事制度全般の改革に乗り出している。... 日本学生支援機構が21年度に企業向け代理返還制度を設けて以降、「利用する企業が増え、同業他社でも先行して導入している」(小野幸治人財戦略プ...
ここでは「時間的余裕」を作り出すことが要点となるため、単に勤務時間内での受講などを認める制度を設けるだけでは不十分である。... したがって、リスキリングに取り組むメリットを提供するためには、人事制度...
社員がさらに能力を発揮できるよう7月から新人事制度を始める。... また学びを自身の業務に生かすため「DX人材認定制度」を導入し、新たなビジネスを創る攻めのDXと、業務効率化を実現する守りのDXを推進...
『技術と人』への投資を重視しており、グローバル人材獲得へ24年度に全社でジョブ型人事制度を導入した。日本版ESOP(従業員による自社株保有制度)により社員のエンゲージメント向上も図って...
人事制度の大幅な刷新は約10年ぶり。... 新制度では30代前半の若手を管理職に抜てき可能になる。... 人事制度改革に伴い評価と報酬の枠組みも刷新する。
人事部企画グループの君島康昭上級調査役は「一つの会社の中で二つの人事制度を運用している」と解説する。 ジョブ型人事制度を導入した背景には、信託銀行業務の多様化や高度化がある。... ...
年功要素廃止・資格手当拡充 ニッパツは人事・教育制度を2026年度までに全面刷新する。... ニッパツは26年度までの3カ年の中期経営計画で「人を大切にし、社会へ貢献する」ことを掲げ...
スキルの向上に焦点を当てた短期的なリスキリング(学び直し)にとどまらない長期視点での学習が重要と説く阿部恵成常務執行役に人事関連施策の考え方を聞いた。 ... 学び続...
こうした一連の社内制度の改革を最高人事責任者(CHRO)として支えてきた平松浩樹執行役員SEVPが24日付で取締役に昇格する。... 「(全社変革に向けた)人事制度の整...
同社には従来60歳以上の社員を対象にした単年での雇用契約を結ぶ「シニアエキスパート制度」があったが、適用される社員の役割の定義があいまいな点や業務ノウハウの属人化などが課題になっていた。... 給与な...
■執行役員人事総務本部長 奥村弘幸氏 【横顔】人事、IR、広報、サステナビリティー(持続可能性)などを経験。... 働き方改革、コロナ禍対応、ダイバーシティー...
足元では27年に向けて新製品を立ち上げている段階で、納期通りに出荷できるかどうかは、ソフト人財にかかっているともいえる」 ―人事制度との関連は。 「22年度に人事制...
人事部門が長い。4月から外商部門にインセンティブを導入、若手の待遇を厚くするなど人的資本投資の考えを取り入れた人事制度を実施した。
人事制度も見直して細分化し、高度人材の採用や育成を図る。プロフェッショナル人材の給与制度を24年度中に設ける。
今回は私を含め9人が1チームとなり、2023年4月からネクストキャビネットについて議論し現在に至っている」 《コンサルタントを経て、19年から人材開発担当として手腕を振るい、人事制度...
