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記事検索結果
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同社は入場者数の回復に「時間がかかる」(横田明宜取締役)とし、20年度達成を目指していた過去最高の入園者数、営業キャッシュフロー達成などの目標を取り下げた。
ピーク時には本店から約100人を営業店に応援派遣したが、現在はほぼなくなっている。... 商工中金は「事業性評価を通じて正常運転資金を把握し、財務・営業キャッシュフローの調整を行った先などは今回のコロ...
JALは「雇用を守るのは経営の原点だ」(菊山英樹専務執行役員)とし、雇用調整こそ回避したもののANA同様にキャッシュアウトを抑える。 ... ただ日立の東原敏昭社長は...
「(21年3月期は)営業キャッシュフローが落ちてくるので、その確保の仕方を見極めながら投資検討をしていく」(東原敏昭社長)。
一時的な事業売却益なども織り込むが、営業利益も同43・8%減の3720億円に踏みとどまる。... 稼ぎ頭のIT事業部門の営業利益予想は新型コロナ影響が490億円押し下げるものの、1920億円と...
まず、前者については、キャッシュフロー計算書の営業・投資・財務における各キャッシュフローの活動を創造するわけであるが、前提が中小企業であるためキャッシュフロー計算書の作成義務や監査がない。 &...
北米事業の売上高は前年同期に比べ約3割減の226億円、営業損益は7億円の赤字となった。 ... 事業成長には調達資金の設備投資費用だけではなく、「営業キャッシュフローで稼いだ分も充て...
前3カ年の拡大投資の成果を回収し、売上高は2兆4000億円、営業利益率10%とする。... 3カ年の営業キャッシュフロー6000億―7000億円と資金調達でまかなう。 ......
大型買収で営業キャッシュフローは(18年3月期比5割増の)1300億円超となった。
「(19―21年度の)営業キャッシュフローをベースに長期投資と株主還元を考えるが、この3年間で約7000億円の投資ができたので次も同じぐらいの規模をやりたい。
「1番のボリュームゾーンは、借入返済額が営業キャッシュフローを超えているために資金調達の不安を抱える中小企業の資金繰りを最適化する『財務構造改革支援』だ。... 監査部門やコンプライアンスのほか、M&...
一方、業績は順調に回復し、営業キャッシュフローを含め自己資金による返済にめどが立ったことから方針を転換。... 18年4―6月期の連結決算では、営業利益が前年同期比45・0%増の248億円と大...
これに対し安永竜夫社長は、19年3月期連結業績予想で示す基礎営業キャッシュフロー5700億円を達成すれば、計算上増配が可能になると説明。
2018年3月期に営業益で20年ぶりの過去最高を達成し、就任後初の総会に臨んだ吉田憲一郎社長兼最高経営責任者(CEO)は「(経営には)危機感、謙虚さ、長期視点が大切だ」...
また3年間で金融事業を除き、計2兆円以上の営業キャッシュフローを稼ぐ目標も掲げた。... 3年間で金融事業を除き、累計2兆円以上の営業キャッシュフロー創出、10%以上の株主資本利益率(...
新中計期間に合計1兆3200億円の営業キャッシュフローを創出し、9600億円を新規事業や生産性向上など成長投資に振り向ける。
追いつくには「設備投資を2倍以上増やさなくてならないが、営業キャッシュフローから資金を捻出することはできない」という。 ... ブルームバーグインテリジェンスのアナリスト、...
