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いろいろな人と会って体験することが大事」と、『学問のすゝめ』ならぬ“チャレンジのすすめ”。
2024年4月に社長に就任した太平洋セメントの田浦良文社長は、一人ひとりを大事にし、そうした気持ちを持たせることを自らの責務としている。
松崎代表社員は「福島で事業するにあたっては、まず自らを律してビジネスを構築するのが大事だ」と説いた。
守りつつ、いかに新しいものに挑戦していけるかが大事」(同)と地図を柱に、業態を変化させていく必要性を説く。
本業とは別に課外活動的にやることは大事だが、どう実行するかは今でもテーマだ。
例えば入社式での体験を通じて、『この会社でもっと頑張りたい』や『自分も貢献したい』などポジティブな感情が得られるかが大事だ。
「充電器やキュービクルなど部材の調達もそうだが、大事なのは工事の手配だ。... 当社の方針を理解してもらえる協力会社をどれだけ増やせるかが大事だ。
「さまざまな海外企業との協業には取り組むが、最終的に大事なところは日本語でということにこだわりたい。
大竹氏は「気持ちを一つに社会や文化に貢献したい」、田中氏は「現場での化学反応を大事にイノベーションを生み出していきたい」とそれぞれ抱負を述べた。
五十嵐さんも社外向けメールマガジン作成に生成AIを活用しており、「まず一歩踏み出すことが大事。
この流れをしっかりと定着させることが大事だ。... 安全保障、経済安全保障、防災対策と合わせて、財政余力を持つという視点が大事だ」 ―地方創生に向けスタートアップ支援は。 &...
「今いるお客さまをまず大事にするところがスタート」と意気込むのは、メルセデス・ベンツ日本(千葉市美浜区)社長のゲルティンガー剛さん。
米国でも、この20年で「大事なのは株主だけではない」という価値観の転換があったというのが表層的な通説である。
