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記事検索結果
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明治安田生命保険は、総合職の年功序列型人事制度を廃止する方針を固めた。... 永島社長は「これまでは課長や係長といった年功的に昇格する資格制度があったため、同じ役割でも処...
年功序列を重んじ、上司から与えられたことさえこなせばビジネスが成り立っていた。... かなででは、社員の価値を把握した上で与えた役割に応じた役割給、個人の成果を鋭く反映した賞与を導入し年功序列型から脱...
ただ、若手社員の声を聞く中で、年功序列を中核とする現状の人事制度についての不満を多く聞くようになったという。
(幕井梅芳) 終身雇用や年功序列賃金を特徴とする日本型雇用システムは、バブル経済の崩壊を契機に機能不全が目立つようになってきた。
職務も従来の年功序列的な形から、成長戦略に即してポジションを設置し、社員の能力を生かして配置する「適所適材」の考え方へと移行する。
従来の年功序列による昇進制度から転換し、人材を“適所適材”に配置することでイノベーションを生み出す組織に変革する。
日本企業では社内登用が一般的であり、年功序列で昇進できる部長を重要ポストとするのか、判断に迷うケースが出てきそうだ。
企業の成長と社員に生きがい ―年功序列や少数の優秀な人材を重宝する旧来とは異なる人事制度を模索しました。
「当社はすでに05年頃から能力主義に舵を切り、年功序列ではなく、能力に合わせて給与を決めている。
「年功序列の組織にどっぷりだと『会社が自分の人生やキャリアを決めてくれる』になりがち」と指摘する。
人事制度は年功序列型から能力主義ベースへ改革し、フェアな人事評価への切り替えを狙う。
以上のことから、若くて優秀なAI技術者の採用は新卒一括採用、年功序列、終身雇用をベースとする古い体質の大企業の制度と相性が悪い。
