これまでの日本型雇用は、企業内教育が中心だったため、外部でも通用するスキルを取得することが難しかった。

新型コロナウイルスの感染拡大や日本型雇用システムの限界が背景にある。ただ欧米の方法をそのまま取り入れるのは難しく、日本型の仕組み確立が求められている。... 外部環境の変化に伴うさまざまな課題に対応す...

「被験者が来院せずにすむ分散型臨床試験(DCT)が当たり前の世界にしたい」と話すのは、日本でDCTを先行的に行う東京センタークリニック院長の長嶋浩貴さん。...

このため開発を外部に丸投げするしかない」と日本固有の事情について言及。ノーコードが普及すれば現場からアプリが生まれることから「中小企業にとって即効性があり、これこそが日本型DXだ」と指摘する。 ...

同社は職務型の等級制度を導入していたが、実際には年功重視の運用傾向だった。... 日本型人事制度が転換点を迎える中、人事改革を通じて社員と企業の成長を図る。

競争力強化に向けた日本型産業政策モデルの進化や、周辺国との協力拡大を目指す「アジアワイド」な産業政策の展開などの重要性を強調した。地政学的リスクが急拡大する中で、日本経済の競争力がこれ以上低下するのは...

だが、意外なことに、日本で最初に「都市工学科」を設置した東京大学でもその設置は1962年のことだそうである。... また、当然、世界全体では地球温暖化問題への対応や、循環型社会の構築が強く求められるこ...

だが、金融資本主義の下で生まれた年俸制やジョブ型雇用は貧富の差が激しく表れる。... 社員が飲み屋で自身の処遇を嘆くのは、日本型制度の評価軸に管理職という地位しかなかったからだ」 ―...

日本国内でも社員の業務内容を明確化し、グローバル基準に合わせる。... 日本型の新卒一括採用に合わせ、制度設計を工夫した。 ... 立花健治取締役専務執行役員は「日本の組織...

世界にまん延した英米型金融資本主義からの脱却を目指し、日本型の資本主義を確立するという壮大なる実験ながら、ようやくその第一歩が踏み出される。... 「今回の決定はベストではないが、日本型資本主義を模索...

日本生産性本部は「令和国民会議(令和臨調)」を発足した。... かつて日本は「経済一流、政治は三流」と評された。... 令和臨調の共同代表メッセージは「経済成長の余剰幻想を引きずりなが...

翻って日本企業、特に関西の企業は「三方よし」という近江商人の教えを今も生かす。... 日本型経営の良さを見直す機運が高まっている。 ... 「(2年にわた...

株主も中長期的視野を ―日本型経営が見直されています。 「日本企業の良いところは、きちんと人材育成しようという考えがあること。... ...

「諸外国は給与が上がっているが、日本だけが上がっていない。所得や給与を引き上げることで、貧困や中央と地方の格差、少子化など日本が抱えている問題の解決につながる。... 新しい日本型資本主義の創成に向け...

これには人材育成が重要で、「基本はメンバーシップ型でやっていく。... 最近はジョブ型雇用へ移行を図る企業が増えてきた。価値観が変わる中、日本型企業の競争力のあり方についても注目される。

「海外で評価される日本の製品や産物は多い。... 事業再構築補助金や生産性革命推進事業の拡充などでグリーンやデジタルの取り組みを推し進め、中小の業態転換や生産性向上などを後押ししたい」 ...

21年発足した岸田文雄政権が旗を振る「新しい資本主義」では富の分配をめぐる議論が本格化することが予想され、「令和版・日本型資本主義」の構築が日本企業の将来像を大きく左右する。... 政府の「新しい資本...

2050年に車の製造から廃棄までライフサイクル全体でカーボンニュートラル(温室効果ガス排出量実質ゼロ)の実現を目指す日本の自動車業界。... 仮に取引要件にカーボンニュートラ...

新型コロナウイルス禍で苦境が続く日本経済。... 「年功序列の日本型経営では年長者が意思決定をしてきた。... 北欧型の『積極的労働市場政策』の導入が必要だ。

世界で揺らぎ始めた「上場神話」の中、日本企業はどこに向かうのか―。... 日本の株式市場でも変調が起き始めた。... 有力子会社を次々に上場させ、全体のグループ力を高めるかつての日本型経営は「市場の論...