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記事検索結果
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JALの足元の業績からみれば、すでに一定の成果を上げている部門別採算制度だが、常務執行役員で経営管理本部長の来栖茂実は「京セラもいまだに進化させていて、終わりはない」と、道半ばであることを強調する。&...
京セラなどの国内勢も16年3月期の見通しは慎重姿勢。... 年100万キロワット以上を販売する京セラも15年度の事業計画は慎重姿勢。
【強力な効果】 日本航空(JAL)が経営破たんを経て、京セラから導入した「部門別採算制度」は、「フィロソフィ」とともに強力な効果を発揮した。... JALは京セラグル...
【京セラドキュメントソリューションズジャパン】薄田敏行氏(うすだ・としゆき)85年(昭60)中央大経卒、同年京セラ入社。08年京セラミタジャパン(現京セラドキュ...
JALが京セラの経営手法である部門別採算制度を導入したのは11年4月。... 制度設計は京セラグループのコンサルティング会社、KCCSマネジメントコンサルティングと連携して進めた。
意識改革担当としてJALに入った京セラ取締役の大田嘉仁は「官僚的な組織のJALは、本部長同士が話してはいけない文化があったが、地獄の特訓でみんなが親しくなり、和気あいあいとした雰囲気に変わった」と当時...
リーダー教育は京セラからやって来た役員が中心となり、1カ月間に17回集中して行われ、組織をけん引するリーダーのあるべき姿を植え付けた。 京セラ取締役の大田嘉仁が、名誉会長の稲盛和夫か...
【京セラドキュメントソリューションズ】 九鬼 隆氏(くき・たかし)82年(昭57)龍谷大経営卒、同年京セラ入社。02年京セラミタ(現京...
JALフィロソフィは京セラのフィロソフィをベースに、サービス業である航空会社向けにアレンジしたもの。... 【京セラ流】 京セラ創業者の稲盛和夫が、経営破たんに陥ったJALを救うべく...
2次破たんの懸念も囁かれていたJALに、京セラ内部からは「晩節を汚す」との声もあり、当初、稲盛は頑(かたく)なに固辞していた。... しかし稲盛はそんな大西に構わず、京セラや第二電電&...
JALは企業再生支援機構の支援の下、京セラ創業者の稲盛和夫を会長に招いて経営改革を断行し、上場廃止から約2年8カ月で再上場を果たした。
【京セラ哲学】 「機内販売の売り上げなど考えたこともなかった」。... その両輪となったのが、稲盛が京セラ経営者として築き上げた経営哲学をカスタマイズした「JALフィロソフィ」と「部...
京セラやエリーパワー(東京都品川区)、オムロンは太陽光パネルが発電した電力をパワコンを経由せずに充電する蓄電池システムを相次いで発売する。... 【システム発売】 京...
【京都】京セラは太陽電池で発電した直流電力を、そのまま高い効率で充電できる住宅用リチウムイオン蓄電システム「マルチDCリンクタイプ=写真」を8月31日に発売する。
盛和塾で稲盛和夫京セラ名誉会長の薫陶を受ける宮嶋社長は会社を良くするための条項をまとめた「ミヤジマイズム」と題した小冊子を約40人の社員全員に配る。
