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シーメンスのような複雑な会社においては、内部ネットワークを確立していなければ物事を成し得ることは難しい」と指摘した。

「日本人だけ、おじさんだけで物事を決めていたら間違う」と話し、女性幹部へのリーダーシップに期待した。

「重要なのはお客さまに目を向けること」と、コスト削減に加え、ユーザー目線で物事を考える重要性を指摘する。

「化学品は装置産業で物事を変えるのに時間がかかる。

物事の経験値が無くても、読書で経験を積むことができる。

先入観なくフラットに物事を見る能力を買われた。... 上から全体を見渡す鳥の目と、地面から細かく物事を見ていく虫の目の両方が大事と心がける。

「先入観を捨てて物事に取り組んでほしい」と未来を担う若者にエールを送った。

対話を重視し組織をまとめて物事を進める堅実派。

仕事で気を付けているのは広い視野から物事を考えること。

小宮先生は物事を本質的にとらえようとしている。... 物事を論理的に説明できるという強い思いのようなものがあるのが共通点だ。 ... それでも物事を合理的に分析し、冷静に客観的に説明...

仕事で気を付けているのは広い視野から物事を考えること。

しかし不信感にとらわれていては物事は前進しない。

そういう視点で常に物事を考えれば、BPRやITがどうのこうのといった話にはならない」 ―霞が関クラウドや自治体クラウドを進める上でのポイントは。

東芝自体も従業員20万人の巨大企業で、組織的に物事が動く側面と、経営トップの個性が方向性を決める二律背反のガバナンス(企業統治)を内包する。

他人に伝えるという能力を「物事を実現する力」と位置付けている。

物事を俯瞰(ふかん)し、コンビナートの発展を見据えなければならない」と話す。

幅広い洞察力と好奇心で物事の本質を捉え、常に先を見据える。

「物事は円錐(すい)形と一緒。

DBのWGでは、物事の概念を階層構造で表す「オントロジー」と、言葉や同義語などを体系化した辞書である「シソーラス」の規格作りを行っていく。

組織が管理志向になっていた部分もあり、壁をなくしてトータルで物事をみられるようにした。

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