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室町氏は同日に都内で会見し「ステークホルダーに大変ご迷惑をおかけし、深くお詫びする」と陳謝した。

すべてのステークホルダーに目を向け、さまざまな事象に適時適切に対応するよう努める。

「ステークホルダーにも還元しないといけない」という。

「より中長期的で、よりグローバルな観点で考え、従来以上にステークホルダー(利害関係者)の皆さんに接していく」と時間の有効活用法を練る。

すべてのステークホルダーにおわび申し上げる」と陳謝した。

株主などステークホルダーを欺いた責任は重い。... ただ会長としては株主をはじめステークホルダーに心配をかけ、申し訳ない。

臨時株主総会を待たずに同日辞任した理由について田中前社長は「ステークホルダーへの経営責任という意味で辞任する。

しかし株主はじめ多くのステークホルダーの信頼を裏切ったとのそしりは免れない。

顧客や地域・社会などさまざまなステークホルダーに広く配慮する日本型経営の礎になった。

海洋にかかわるさまざまなステークホルダーと接しているだけに危機感は強い。

これら利害関係者(ステークホルダー)がさまざまな壁を越えて一体となり、科学技術の社会実装・再投資を促す好循環を実現するとしている。

すべてのステークホルダーに貢献し、信頼される企業になるべく、社員一人ひとりの活力を結集する。

平野は「海外のステークホルダーから理解を得やすいコーポレートガバナンス体制を構築する」と語る。

よきステークホルダーとしての近親者も居るのだろう。

海外製造業に知己が多く、全てのステークホルダーに対し「ハンズ・オン(現場干渉主義)」をモットーにする。

このようなガバナンス・コードの目的は、事業会社が株主の利益を尊重し、機関投資家と建設的な目的を持った対話を実施するとともに、株主以外のステークホルダーへの責任を果たすことで、その長期的な経済価値を創造...

例えば燃料調達に関する長期・短期契約の内訳や、資源権益の獲得にかかる投資の判断で、統一の考え方や基準を今後半年くらいの間につくりたい」 ―従来の取引先などステークホルダーとの関係はど...

社内外のステークホルダーより愛され、信頼される組織経営を目指している。

社員を含む全ステークホルダーとどう心を合わせるかは今日から始まる私の大きな課題だ。

株主重視の姿勢へ一歩踏み込んだ今回の改革だが、日本企業が重視するのは株主と取引先や顧客、従業員、地域といった全てのステークホルダー。

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