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厳しい事業環境下にあっても、お客さま、株主、社会、社員の4者のステークホルダーの満足度を高次元に高めていく「4Sモデル」の追求が何よりも重要だ。

【競争に勝つ/イチネンホールディングス・黒田雅史社長】 企業活動の継続のため、各事業会社は熾烈(しれつ)な競争に勝ち、規模拡大や収益増大を実現し、...

新中計では利益指標とステークホルダーへの還元シナリオを示すほか、欧米の産業用ロボットや溶接機事業を強化する。

さらに15年の春闘について、池会長は「円安効果で完成車メーカーの利益が膨らみ、従業員を含めたステークホルダーへの還元の重要性は理解している」と説明。

「すべてのステークホルダーとの信頼関係ができないと仕事にならない。

大企業、中小企業、ベンチャーの多様なステークホルダーを巻き込みながら、未来の産業の姿を模索したり、環境の変化を自らの成長の機会にしようと奮闘する企業や政府の姿が印象深かった。

適切なEMSがあることをきちんと示せれば、ステークホルダーの納得や信頼も得やすい。

社会ソリューション事業で求められる社会価値創造に向けて、顧客などのステークホルダーらと意見交換しながら解決策を見いだす場として活用する。

それとともに「利益をどう社会に還元するか」について、仕入れ先をはじめ、あらゆるステークホルダーからの要請が一層強まった1年でもあった。

「ステークホルダーと相談しながら決めることだが、利益を配当に回すより、今はできるだけ会社の成長に資金を使う」と語る。

東京宣言は世界のいろいろなステークホルダーの意見を踏まえた初の試みだ。

最終的にステークホルダーへと広がる」 ―人材育成の重要さがよくわかります。

駿河台大学教授で日本経営倫理学会副会長である著者はヤクルトや伊藤園、NTTドコモなどを取り上げ、社員やユーザー、そして地球環境などステークホルダーにやさしさを感じさせる経営こそが大切だという。 ...

さまざまな利害関係者(ステークホルダー)の対話から政策をつくる手法を推進するのが目的で、その最初のモデルケースとなるのが東京五輪だ。

企業、大学、地域市民など多様な利害関係者(ステークホルダー)の対話を重視した政策づくりを推進・定着させるのが目的。

岡田元也社長は今回の業績について「ステークホルダーには申し訳ない結果になった。

当社の達成すべき経営目標は「社員・お取引先様・株主・社会という四つの大きなステークホルダーの幸せを実現する」こと。

ステークホルダーと良き関係を長きにわたり続ける。

中川社長は「掲げたスローガンを磨き上げ、ステークホルダーから価値がある企業と思われる企業が理想」と未来を見据える。

【リスク評価も】 自主規制ルールの策定にはマルチステークホルダープロセスという手法が用いられ、事業者(データ利活用企業、ITベンダー企業等)以外にも、消費者団体や学識...

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