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「前期(23年3月期)末時点のキャッシュフローはかなりへこんではいるが、中期経営計画で掲げた内容は達成する」。... 同社は25年度を最終年度とする中期経営計画の期間中に、5カ年累計で...

マツダは同48・8%増の1400億円を計画。... 日産の計画は22年3月期、23年同期の当初計画と同水準の4400億円。... このうち約半分は26年3月期までの新中期経営計画の成長事業の航...

神鋼、日本電子にJASTEC株譲渡 (2023/7/5 素材・建設・環境・エネルギー1)

神鋼は現中期経営計画で掲げる「安定収益基盤の確立」で事業ポートフォリオ見直しの一環として決めた。

ニュース拡大鏡/中外製薬、創薬底上げ 年内にCVC投資加速 (2023/7/5 生活インフラ・医療・くらし1)

中外製薬は中期経営計画「TOP I 2030」で、30年には新薬創出の数を21年に比べて倍増を掲げる。リサイクリング抗体の技術を活用し創出した発作性夜間ヘモグロビン尿症(PNH...

2023―25年度の中期経営計画で「海外収益力の強化」を掲げる。... 「日本は石橋をたたいて渡ることが多いが『とにかくやる』から始まるスウェーデンのビジネスのやり方を見習う」とし、経営の環境変化に迅...

オークマが新中計、25年度売上高2500億円 中小に自動化提案 (2023/7/3 機械・ロボット・航空機1)

工作機械の精度・省エネ追求 【名古屋】オークマは2025年度に売上高2500億円(22年度実績は2276億円)、営業利益率13―15%(同10・9&#...

株主総会/Jパワー、石炭火力発電廃止など株主提案否決 (2023/6/29 素材・建設・環境・エネルギー1)

気温上昇を産業革命前から1・5度Cに抑える「パリ協定」に沿う短期、中期的な目標策定などを求めていた。 Jパワーは5月に公表した中期経営計画の取り組み状況で、2030年のCO2排出量を...

2023年度に始めた5カ年の新中期経営計画では脱炭素、社会インフラ、サーキュラーエコノミー(循環型経済)の三つの領域に注力することを掲げる。

アマダ、山梨体制が発足 新中計アクセル、異次元の成長描く (2023/6/28 機械・ロボット・航空機1)

26年3月期売上高4000億円 アマダは4月に山梨貴昭社長率いる新体制を発足し、2026年3月期に売上高4000億円(23年3月期は3656億円)を目指す3カ年中期経...

日本精工は2022年度に始めた5カ年中期経営計画で、人的資本の価値最大化に向けた施策を本格化した。

25年度までの中期経営計画を含む同ビジョンを発表した5月の決算会見の場でも、宮川氏は「社長就任して2年たち、あと8年間の計画を既に書いているつもり」と発言した。

2023年度から始めた3カ年新中期経営計画でビジネスモデルの進化と積層化を掲げ、リース会社から保有資産を最大限に生かすアセット(資産)会社への転換を進める取り組みの一環。

インタビュー/古河機械金属社長・中戸川稔氏 事業構造転換を加速 (2023/6/27 素材・建設・環境・エネルギー2)

機械事業に経営資源集中 古河機械金属は2023年度から3カ年の中期経営計画で、事業構造転換のさらなる加速を図る。25年度を見据えた長期ビジョンの総仕上げとして、コア事業に位置付ける機...

三井物産は経営者をニュートリノバに出向させるなどして、同社とのパートナーシップを強化する。 ... 三井物産は5月に公表した中期経営計画で、健康に通じる食品の提供を通じて、生活の質の...

経営ひと言/積水化学工業・加藤敬太社長「シナジー期待」 (2023/6/23 素材・建設・環境・エネルギー)

中期経営計画で3000億円の投資枠を設けた。 ... 航空機市場はコロナ禍の影響を受けたが、「経営統合について学んだこともある」と成長の糧にして飛躍を目指す。

岩谷産業が新中計、5年で4700億円投資 水素を軸に成長目指す (2023/6/23 素材・建設・環境・エネルギー)

岩谷産業は2027年度までの5年間で累計4700億円を投じる中期経営計画を策定した。... 米国でのグリーン水素製造の検討や廃プラスチック由来水素製造の事業化などで、1150億円の投資を計画する。

現在24年度からの中期経営計画を検討中。... 親会社の三井化学や三井物産と連携したMIの活用を通じて、より円滑に開発を進める計画。

2026年2月期に売上高6500億円(23年2月期比16・9%増)を目指す3カ年中期経営計画を公表した。3月に就任した小川昌寛社長が率いる新体制で、16年に始動した10年間の長...

三井住友銀の親会社である三井住友フィシャンシャルグループ(FG)は、2023年度からの3カ年中期経営計画で「社会的価値の創造」を重視する方針を示した。

ニュース拡大鏡/近鉄GHD、沿線活性化・デジタル化で集客 (2023/6/21 生活インフラ・医療・くらし1)

23―24年度はアフターコロナの経営改革セカンドステージとして「財務健全性を図り、高いレベルを目指して段階を踏んで成長する」(同)構え。23年度の設備投資は運輸や不動産など各部門で大幅...

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