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記事検索結果
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まず取り組んだのが会社の価値を社員に認識してもらう「インナーブランディング」と会社のパーパス(存在意義)の設定だ。
今は新しい価値を生めるかの競争に変わっている。製造業が世界のトップに立った時から価値を創造しなければならなかったが、それができなかった。
2月に環境省から「自然共生サイト」に認定されたが「工場内にいると(価値が)分かりにくかった」と振り返る。
だが「客観的な環境価値の見える化がないといけないが、まだそのルールづくりもできていない」(住友化学の岩田圭一社長)状況だ。環境価値のあり方などを、業界内外で明確にしていく必要がある。&...
海底に固定する着床式で、洋上風力発電の導入による効果を地域付加価値分析モデルを使って検証した。... この結果、Dが所在する県の付加価値が999億円と最大だった。
それはDXで新たな価値を創る企業であり、例として米モデルナ(マサチューセッツ州)を挙げる。... デジタルエンタープライズを実現するには、新たな価値とは何かを考えられる八咫烏人材の起用...
社長の松尾敏夫さんは「(事業環境の変化を)成長機会と捉え、社会価値の提供と企業価値の向上を目指す」と力を込める。
三井住友信託銀行は、エッグフォワード(東京都渋谷区)、米カーバイド・ベンチャーズ(カリフォルニア州)と共同で、企業価値向上に貢献する最高財務責任者(CFO...
「従業員各人が生き生きと働き、成長を目指すことで企業価値を高める人的資本経営をベースにすべきだ。
ビジネスの基本は「顧客価値の提供」であり、その理解に役立つ。 ... 両者の価値形成のやり方は大きく異なる。「幕の内弁当」は、その価値構成を提供者が決める。
事業構造戦略では既存の事業を深耕しながら付加価値と利益率の高いコンサル、上流設計、運用保守などソリューション(課題解決)事業領域を拡大し、持続的な成長につなげる。
総会に参加した50代の自営業の株主は「今の日野自の株価では三菱ふそうとの統合比率を決める際、日野自の価値の正当な評価ができない。
自動車部品や工作機械、軸受など各事業の知見や技能を有効活用し、シナジーを最大化してさらに付加価値の高い製品に挑戦することを課題と位置付けた。
激しい環境変化に柔軟に対応し価値創造を続けるためには、専門知識と人間的魅力を備えたグローバルな強い「個」を育成し、各人が力を発揮できる「場」を提供することが重要だ。 ...
