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記事検索結果
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日本の企業ではいかに女性管理職を増やすかという狭い範囲で見ているケースが多いが、男女とも気持ちよく働ける職場をつくっていくという観点が重要だ」 ―社内でジェンダー平等が広まらない背景...
現在、女性管理職の割合は23・5%で、20年に30%の水準を目指している。... どのようにして女性管理職を増やしていくか。... 管理職が自身の思考、行動パターンに無自覚でいると、職...
策定はセミナーなどによる情報収集から着手し、管理職を中心に会社の弱点を洗い出した。... 【迅速な復旧体制】 近年は災害でサプライチェーンが寸断する事態が頻発しており「取引先から供給...
「教授や管理職に就いた女性は後進の育成に取り組み、根本から変えていってほしい」と次を担う世代に期待する。
重点的に育成したい層は社会人経験4―10年の中堅社員が72・7%と最も比率が高く、次いで管理職候補(57・3%)、社会人経験2―3年の若手社員(53・3%...
神戸製鋼所は管理職の人事制度を4月に変更し、専門的な技能を持つ“プロフェッショナル人材”のための職位を設けた。高い専門性を発揮することで収益などに貢献できるプロフェッショナル人材が、管理業務には携わら...
電子テキストや動画を使い管理職に求められる知識・スキルを空いた時間に1人当たり年間3万円(消費税抜き)で取得できる。 ... 自己診断からおすすめコースナビゲーション...
これから社会人になる学生にも当社の魅力を知ってもらい、女性技術者の裾野を広げたい」 ―女性管理職を増やすには。 ... 「管理職ならではの面白みや醍醐味(だ...
尼崎経営者協会の林光雄会長は「女性が育児休業後も管理職や役員に就けるよう人事を見直したい」と述べた。
管理職や現場の専門技術職を対象に、定年前の給与水準を維持する。65歳まで継続雇用する一方で、定年時よりも給与を抑制していたが、工事現場を管理する技術者不足が深刻化しており、処遇の改善が必要と判断した。
仕事と子育てを両立しながら管理職を目指す。 ... いま研究部門に女性管理職はいませんが、管理職になるのが将来の目標です。
管理職ではない正社員の昇格ルールについても、上位の等級へ進むために最低限必要な年数を短縮する。... 管理職ではない正社員の昇格基準も見直す。
管理職640人が「イクボス宣言」 部下や従業員の育児・介護に理解を示し、両立を後押しする管理職「イクボス」―。... これまでに管理職約840人のうち、約640人が「イクボス宣言」を...
管理職が日々の仕事を淡々とこなし、改革意識が失われることが最も怖い。... 管理職や役員には異業種交流を勧め、蛸壺(たこつぼ)にならないための努力をすることを呼び掛けている。 ...
