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小日向社長は同社初の事業構造改革に着手。... 今後は主力となるフラットパネルディスプレー(FPD)や太陽光発電用の製造装置の減速に伴い、半導体装置の事業拡大が必要。
【事業所集約も視野】 合志事業所の開設は半導体製造装置や液晶製造装置、デジタル家電、自動車などの部品の処理に対応するためだ。将来は事業所を合志に集約することも視野に入れている。......
【活気の中の不安】 さらに金森は当時の主力事業であった半導体リードフレームが将来激減するとの海外の調査を目にし、将来の見通しを発注元に直接尋ねたこともあった。... 会社には農業関連...
日立国際電気と日立ハイテクは半導体製造装置事業がかぶる。ただ商社部門が売り上げの多くを占める日立ハイテクと日立国際では事業構造が異なるため、丸ごと合併は難しい。... 日立の中西宏明社長は時折、営業利...
「当社は電機大手のソフト開発支援からスタートし、家電や音響・映像(AV)機器、ゲーム、携帯電話、自動車など、マイコンの用途拡大や多品種少量生産の流れに乗り、事業領域を広げてきた。......
構造改革の効果が出てきた形だが、縮小均衡に陥らず、成長路線に転換するには重点事業のモバイル部門の拡大が不可欠だ。 ... 同事業の営業損益は通期で約800億円の赤字を見込む。... ...
古河電気工業は1日、国内事業の集約などを柱とする事業構造改革を発表した。国内市場の縮小に伴って、「光ケーブル」「導電材」「電力部品」事業の生産拠点を集約するほか、銅箔の一部や巻線などを海外に移管する。
電池や携帯電話事業などで多額の事業構造改革費用を計上するほか、繰り延べ税金資産の取り崩しなどにより、当初の500億円の黒字予想から一転。... (総合3に関連記事) ...
各事業部や海外の主要地域のトップ、内外子会社の社長などが対象だ。... ここで構造改革に踏み込まなければ皆で沈んでしまう。そういう意味でやり遂げたが、事業構造は絶えず見直していくものだ」(編集...
548社の経営者が回答した「当面する企業経営課題」調査について、事業構造改革の現状や経営課題、財務や事業など各領域での重点課題などの動向を分析、紹介する。
財務、事業両面から企業再生を実現し、リターンを追求している。 ... しかし市場から淘汰(とうた)されるべき企業の延命で、「構造的な経営課題を抱える中小企業に対して事...
11年度のパナソニック、ソニー、シャープはテレビ事業の不振で巨額赤字に転落した。各社が打ち出している事業構造改革の柱が、価格競争に陥らない高付加価値化。
日清紡ホールディングスは20日、日本無線や新日本無線などグールプ各社の事業構造改革を発表した。... また同社の埼玉工場(埼玉県ふじみ野市)が担当する表面弾性波(SAW)...
「環境ビジネスに挑戦することで、事業構造の改革を目指している」と意欲をみせるのは、岩崎通信機で取締役常務執行役員を務める中山久男さん。
ただ、そのスマホの普及が同社の事業に影響を与えている。 ... ■電話回線/事業構造そのものに影響 通信会社の事業にもスマホの普及は影響を与え始めている。...
企業活動のグローバル化やソフトウエアを活用した事業の拡大といった動きをにらみ、組織の多様性を高めることで社員のやる気や業績の向上を狙う。 ... 「(中国事業で)出遅...
(大島直之) ◇◇ ―足元の事業環境をどう見ますか。 「確かに業界全体の事業環境は厳しい。... 日系損保ほど自動車や火災などの種...
