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リフレッシュすれば、ニュートラルに物事を見られる自分を取り戻せる。

重樹は「気持ちがひとつになり物事を進めやすい」、順一郎も「ビジョンが明確なのでベクトルを合わせやすい」と口をそろえる。

「肩の力を抜き、腹に力を込め、度胸を決めて物事にあたる」ことを信条に、仕事にまい進する覚悟だ。

自分の性格は「善良な市民で、ごく普通の人」と謙遜しながら、「だからこそ、チームで物事を仕上げ、達成していける」と分析する。

家康の「鳴かぬなら鳴くまで待とうホトトギス」といった忍耐力の強さに共感し、生と死が交錯する戦国時代を生きた武将の人間模様から、経営者に必要な物事の考え方を学べたのではないかと感じている。 &#...

【新しいことに挑戦/関東自動車工業・服部哲夫社長】 モノづくり改革を実現するには物事の本質を見据え、原理原則に従っているかどうかを常に確認しながら新しいことに挑戦することが...

ある物事を歴史を通して学ぶことは重要だ。 本書ではリーダーの素質として、大局的に物事を判断する総合力、胆力、人心掌握力の3点が求められると説いている。... 私が中国史好きだからか、...

【変化創り出す/大阪市信用金庫・新堂友衛会長】 市場や物事には必ずルールがある。

物事を慎重にみて、確実に手を打つことが重要だ。

【シンプルに変革/ニフティ・今村隆社長】 仕事から生活に至るまで既成概念にとらわれず、物事をすべてわかりやすくシンプルに変えていく。

慶応義塾大学の満倉靖恵准教授らは頭にかぶる簡単な脳波計で、ストレス度や物事の好き嫌いなどをリアルタイムで測れる装置を開発した。

いま必要なのは、企業文化や風土にどっぷり適応する人材ではなく、事業環境の変化に応じ適応力を発揮し、物事を成し遂げられる人材。

岡政秀君(NTT東日本取締役)は物事を見る大局観に加え、多彩な才能に敬服している。

物事や要素などを木の枝のようにたどっていく「ツリー法」で計算した結果、従来比約2倍の速さでの計算を可能にした。

だが、思いとは裏腹に物事は簡単には進まなかった。

実績や数字を冷静に見て物事を考えるタイプという理は「経営者としてはおやじより上」と評価されることもある。

発想力がある人間がトップダウンしなかったら物事は動いていかない。

すると不思議なことにそのような方向に物事が進む。... 中長期的なスパンで物事を考えるいい場なので中小企業経営者の皆さんにもお勧めしたい」(広島総局長・嶋崎直) 【プ...

同氏をよく知る官僚は「人の話によく耳を傾け、熟慮して物事にあたるタイプ」と評するように、熟慮断行の能吏である。

一つ言えるのは、ハブ(物事の中心)からゲートウェイ(物事の入口、ノード)へとシフトすることだ。

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