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長時間労働やパワハラは、従業員や部下を病気に追い込むことになる。

その対応として長時間労働の防止や職場の人間関係上の問題、すなわちいじめやセクハラ・パワハラ対策が重要であることは言うまでもないことであるが、さらに、雇用の安定もまたメンタルヘルス対策として重要である。

部下の中には、明らかに「パワハラ」被害者を装って上司に圧力をかけているとしか思えない事例もある。 そもそも法的に定義もない、いわゆる「パワハラ」が、独り歩きしているとしか思えない事態である。....

CSRやパワハラなど、「今」を感じさせるコンプライアンスの実践的なケースも増やし、内容の充実と事例のボリュームアップに努めた。

近年ストレス・パワハラ・いじめなどの増加とモラル・謙虚さ・思いやりなどの低下による社会自体の劣化が懸念されている。

パワハラに関する問題は難しい。... パワハラが上司のストレス解消になっている場合もある。... パワハラは職場のリスクと損失につながる。

社内的には従業員の横領や未払い残業、パワハラ問題など、また社外に目を向ければ得意先からの不渡りや取引先との裁判ざたなどが創業5年以内の会社には起こりやすい。

また、いわゆるパワーハラスメント(いわゆるパワハラ)を主張する被害申し出も多い。... これに対してパワハラは法律に規定もなく、実際にはどのような行為がパワハラとして責任追及を受けるの...

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