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不確定要素も多い中、長いトンネルを抜け出すことはできるのか。... さらに不採算のスマートフォン事業などから撤退する。

会社の業務を可視化してムダを省き、生産性向上と不採算品削減を達成。... それまでは各セクションが月・年単位で勘と経験により個別に原価を提出していたが、これを日々データ化し、不良品やムダな材料などの購...

ニュース拡大鏡/近鉄GHD、沿線活性化・デジタル化で集客 (2023/6/21 生活インフラ・医療・くらし1)

このため鉄道ダイヤの変更や駅運営の合理化、駅ナカの不採算店舗撤退、郊外や地域中核の百貨店のローコスト運営推進、ホテルの資産売却などの構造改革を進めてきた。

MLCC増産を機とした刷新を通じ、不採算製品の洗い出しにも乗り出したい考えだ。

上場企業にとっては不採算事業からの撤退を促す株主側の圧力も悩みになっており、会社トップに理解を求める狙いがある。

個人向けスマホなど不採算事業の整理を進める一方、半導体関連部品など成長分野への投資は攻めの姿勢だ。

地銀1行なら存続可能な都道府県は13、1行単独でも不採算の都道府県は23を数えていた。

「強烈にポートフォリオを変えていくかどうかは今後進みながら考えるが、不採算の部分を切っていくというのが基本となる。

財務分析(113)東洋製缶GHD ROE8%以上実現へ (2023/6/1 マネジメント)

日本国内における包装容器事業は適正な販売価格への見直し、不採算事業領域や拠点の再構築を進めていく方針だ。 資本財務戦略の柱は資産効率の向上や株主還元のより一層の充実、政策保...

コスト高に伴う価格転嫁に取り組むほか、不採算品の価格見直しや高付加価値品の強化に取り組む方針だ。

荻野五郎氏、山本次男氏、山岸孝行氏の各社長は不採算事業の整理や負債圧縮など拡大路線の修正に追われた。

同社では「意思決定プロセスを簡素化し、よりスピーディーな事業運営を行うため」としており、他社との協業や不採算事業の撤退などを進める。 ... 一方、今後も収益改善の難しいカーナビゲー...

総じてEVは不確実性の高い投資競争だ。... 見積もりを精査しても生産立ち上げ時に計画したQCD目標を達成できず不採算になる場合も想定したい。ある金属関連企業ではEVバッテリー関連部品を受注したが、採...

不採算に甘んじていた流通は安値を警戒し売り腰を強化、唱え値引き上げで歩調をそろえている。... 専業大手の王子製鉄や新関西製鉄はコスト圧力による採算悪化に、4月契約分から製品の販売価格をトン当たり30...

製造・販売コストが薬価を上回る不採算品目の整理を続ける。他メーカーも負担の大きい不採算品目を積極的には製造しない。... 後発薬も改定ごとに薬価が下がるため、発売後から年月が経過した製品は不採算品目と...

ただ製品需給の緩みに高唱えが通らず、足元は建設不需要期から荷動きが振るわず値上げ転嫁の勢いを欠く。仕入れ値高に不採算な状況を強いられている。

新社長登場/古河電気工業・森平英也氏 営業益、30年度1000億円狙う (2023/3/16 電機・電子部品・情報・通信2)

500億―1000億円の間で常に営業利益を出せるような事業構造に変えていきたい」 《工場や生産設備など資産効率の向上を課題に掲げる》 「事業ポートフォリオの組み替え...

不採算事業からの撤退で生じる余力を成長事業にシフトする戦略にかじを切る。

不採算品種の整理や生産・物流効率化を狙うほか、流通段階における在庫管理負担を低減させる。

高いニーズや代替製品のないものから供給し、不採算品目はどうしても優先順位が下がる。... 現在、約3割が不採算品目で薬価改定でさらに拡大の見通しだ。医薬品は供給責任から不採算品目を整理して利益を維持す...

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