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記事検索結果
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自分で良いのかという悩みはあったが、最終的には覚悟を持ってやろうと心を決めた」 ―前中計ではソリューション営業やデジタルチャネルの充実などを進めました。新中計への意気込みは。 ...
新中計では、M&A(合併・買収)投資200億円を含め成長分野に780億円を投じる。研究開発費は340億円と前中計(19―21年度)の157億円から大幅に増額。
今後3年間で事業基盤維持のための投資枠263億円(前中計実績276億円)に加えて戦略事業投資枠100億円を設定し、新規事業の創出を図る。
生産能力の増強と自動化・DX化のため、設備投資は前中計比2・5倍超の約1150億円を計画。... 31年までの長期ビジョンの下、第1期となる本中計では事業規模の拡大に向けた先行投資に踏み切る。 ...
中田卓也社長は「インド工場の生産能力は(前中計と比べて)60%増になる」と説明した。
《自社事業のポテンシャルを冷静に見極め、策定した中期経営計画を実践する》 「前中計(2019―21年度)はコロナ禍に翻弄(ほんろう)...
「先端品を中心にファウンドリーを活用して自社工場への投資を抑えてきたが、中長期の半導体需要の成長をみて、自社の前工程でも一定の供給力を確保する」(ルネサス)と、従来の方針も修正している...
現中計のR&D投資は550億円。... 現中計の投資計画は、前中計の約1・54倍の8000億円。... また、配当性向を前中計の20―30%から30%目安に引き上げ、株主還元を...
三菱電機全体のウエハー製造(前工程)能力を25年度に20年度比約2倍に増やす計画だ。 ... パワー半導体製造の前工程であるウエハープロセス工程を担う。... 三菱電...
中計、売上高4000億円再挑戦 ―ロシアのウクライナ侵攻により国際情勢が悪化しています。... 創立80周年である26年に向けた中長期ビジョンを示しつつ、3カ年の...
具体策として先端技術の実装力向上や新製品・サービスの開発への投資を前中計比2倍の170億円に増やす。... M&A(合併・買収)も積極化し、3カ年で100億円以上の投資(...
次期中計について、青柳社長は「前中計の焼き直しにはしない」構えで「『2030年長期ビジョン』で当初描いた絵姿を実現する」ための第1弾計画と位置付ける。 19―21年度の中計...
全社の設備投資と投融資の合計は前中計3年間の2・5倍となる約6030億円。... 住友金属鉱山の野崎明社長はこのほど開いた中計発表会見の冒頭でこう強調した。 ... 金額の大幅増は、...
KHネオケムは、2024年12月期を最終年度とする第4次中期経営計画を策定し、前3カ年の約2倍となる357億円の投資を計画する。... 高橋理夫社長はオンライン説明会で「更なる成長に向けて第...
その上で、部分開業に伴うミッションを確実にやりとげたい」 ―新たな中計の考え方は。 「前中計の焼き直しにはせず、『2030年長期ビジョン』の目標達成年度の...
また、3カ年の前中計で合計4500億円を投じたM&A(合併・買収)については、5カ年の今中計が円滑に進めば「前3カ年と同等以上の規模の資金をM&Aに使える」と明言。.....
今回は数値目標の策定以上に大幅未達だった前中計を反省し、計画のあり方自体を問い直したことが大きい。 従来の中計期間中は、いったん策定すると計画値との乖離(かいり)があ...
岩谷産業は2021―23年度の中期経営計画期間に、前中計実績比39・1%増の1500億円を投資する計画だ。... 中計最終年度23年度の経常利益は20年度比16・...
―前中計の3年間は苦難が続きました。 ... 前中計最終年度の21年3月期の売上高目標は240億円だったが、新型コロナウイルス感染症の影響で210億円にとどまった」 ...
