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「米国には役員級の日本人社員を駐在させ、開発を加速させる」(岸信夫三菱航空機副社長)。

中途ではなく新卒社員を採用し、古い機械を使って基礎から教えるのがナガラ流。... 「やる気のある外国人の働きぶりは日本人社員に刺激になる」(同)と職場の雰囲気は良好。... 社員を育て...

従業員約30人を引き継ぎ、現地に日本人社員を2人派遣する。

業務経験豊かな日本人社員が前線に立って、客先である日本企業が求める要件や品質に対応できるようにした。

日本人社員2人を駐在させた。... 販売拡大に合わせて現地人社員も2人程度を採用する。

このほど20―30歳代の若手社員2人がガーナに渡航。... テルモは国内拠点で研究開発に携わる30歳代の女性社員と薬事関連業務の20歳代の男性社員をガーナに派遣した。... ガーナは英語圏で比較的治安...

当初人員は日本人社員約3人。... 14年8月から金型の修理を手がける池上金型工業(埼玉県加須市)のメキシコ工場に社員を派遣し、修理事業の一部を請け負ってきた。

日本人社員が常駐し、オラクルと連携して日系企業の北米進出を支援する。日本オラクルの顧客を現地で日本人が支援することで、企業の北米事業に関するガバナンス(統治)機能を高める狙い。

「中国やタイの拠点は日本人社員のほかにそれぞれ50人程度の現地従業員がいる。

「日本人社員の駐在などで中小企業やモノづくりに専念したい企業をサポートできる」(白石章人海外工業団地部長)強みを生かし、企業の海外進出を促す。

当社の従業員比率は15年3月末時点で、外国人が60%、日本人が40%だった。... 一方で日本人社員に海外で働く機会を創出していく。

アジア販売を板金加工機販売のアマダ(神奈川県伊勢原市)が受け持ち、日本人社員を活用しながら、販売を増やす。

繊維や化学品など既存分野に加え、食品原料や排水処理などの生活・環境関連分野の投資も進める」 《グローバル経営を支える人材の育成・確保にも注力する》 「当社は日本人社...

今では日本人社員の模範となっている」と評価。

日本人社員が代表を務め、現地スタッフ1人が常駐する。

まずは外国籍社員を「営業など各部門に配置する」ことに取り組む。さらには「日本人社員には海外で経験を積んでもらう」。

「国際支店の社員(本社採用)は限られており、外部人材の活用とアライアンスがカギになる。現在、海外で日本人社員に代替できる能力を持つ外国人スタッフが200人程度いる。

「海外トレーニー制度」で、国内の社員を海外現地法人に派遣。技術指導など現地人材のスキルアップと同時に、派遣した日本人社員の海外視点を養成する。... 研修会など社員教育の講師を務めたほか、現地社員との...

現地法人のトップは日本人と外国人あわせて、年間10―20人を候補者として選定。... 日本人社員の教育も進める。... 現状、海外研修経験者は若手社員全体の10%にととどまるが将来は全若手社員...

日本人社員が現地社員を指導し、日本と同じメンテナンス手法の提供体制を整える。

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