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記事検索結果
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しかし、多様で価値観の変化が速い経営環境ではベンチャースピリットが欠かせない。 ... 次の事業継続に重要なのは、経営組織のヒトにある。... ◇日本経営士会・吉岡聡 046...
事業承継とは、「経営」会社に残る「有形無形の資産」「知的資産」を引き継ぐこと。... そのためには引き渡す前に経営資源の断捨離をする必要がある。 ... ◇日本経営士会・吉岡聡...
さらに、2015年時点での中小企業経営者で最も多い年齢層は65―69歳、平均引退年齢は70歳。25年時点でこの引退年齢を迎える中小企業経営者が約245万人。... ◇日本経営士会・吉岡聡 04...
今後、経営者の取るべき方法としては、昨今飛躍的に伸びてきている人工知能(AI)の導入や、職場環境、とりわけ労働条件の改善を主眼に置いた経営方針の構築に取り組んでいかなければならない。....
対照的にドイツは、企業と従業員、取引先、地域・消費者が一体となって動き、三方が共存できるグローバル化のこの経営の仕組みを作った。... これは日本型経営を無視して暴走し続けた結果である。... ◇日本...
昭和世代の創業者や経営者は、自分の頭の中で経営を進め、何でも自分でこなしてきた人が多い。... 技術や顧客の情報共有を踏まえたデジタル化経営で製造とサービスの一体管理が必要。... ◇日本経営士会・吉...
それを促進するのは、組織・経営者・社員のコンピタンス(会社や組織の自分に対する期待に応じきる能力)の向上とICT(情報通信技術)の進展だ。 ... ◇...
経営資源配分の適切な管理必要/顧客価値の見える化、体制整備を モノづくり産業の経営資源は、基礎的な「ヒト・モノ・カネ」から「ヒト・モノ・カネ+サービス・データ・スピ...
経営には「人」重視で臨む/大学連携の人財育成、企業価値高める 医師で政治家の後藤新平は経営を「金を残すは下、事業を残すは中、人を残すは上」という言葉を残している。... つ...
これからはソフト(人が経営管理を行っている現在)の時代ではなくハード(コンピューターによりIoTを取り入れた経営管理)の時代になるという。... 自社の経営管理の実態を...
