「まだ整理が終わってない事業がある。... 今は画像診断装置がほとんどで、それ以外をどうやって膨らませるかが課題。... 意識改革は事業部によって差がある。

津賀一宏社長は2012年6月の就任以来、車載事業の強化、グループ総合力を発揮できる住宅事業を成長エンジンに位置付ける。一方、薄型テレビや半導体、携帯電話などの課題事業の赤字を“止血”する。... 音響...

電機部門の主要5事業はすべて利益計画を下回り赤字が残る。... 課題事業のテレビは147億円の赤字だが前年同期比から866億円改善し順調に構造改革が進んでいる。通期のテレビ事業の赤字額は前回予想の80...

支援のきっかけは、事業責任者自らによる売り込みだった。 経営再建下では売り上げゼロのノンコア事業からは遠からず撤退せざるを得ない。... 12年末にはルネサスエレクトロニクスの買収に...

生産面では課題事業だったハードディスク駆動装置(HDD)用ディスク媒体やパワー半導体は構造改革が一段落。

収益性が低下していた繊維事業の構造改革に一定のめどをつけ、繊維や自動車関連、化学品、医療をコア事業と位置づけ、これらの成長を海外市場に求める。... 一つの案件につき、3―5年間での事業化を目指してい...

当面はNTTデータとのサービスの相互補完や営業拠点間の連携が課題。「事業領域はほとんど競合がなく、補完関係は良好」。事業会社の日本電子計算は創業から数えて50年の歴史を持ち、金融・証券や地方自治体など...

今回は旧パナソニック電工と三洋電機を事業統合して初の株主総会。大坪社長は「新事業体制の真価を発揮し、統合の効果を出す」と説明した。テレビや半導体といった課題事業の赤字を解消し、エネルギーや白物家電など...

米州事業の収益低迷は長年の課題で、12年3月期も米国企業から買収した事業ののれん(買収価額との差額)の減損により赤字が続く。人員削減を含めた抜本的な構造改革を進めており、課題事業の採算...

シャープは当面の危機を乗り切るが、経営の柱を鴻海との提携に託すことで、液晶に次ぐ新たな成長事業を早期に創出する必要に迫られる。 ... 今後、シャープの液晶事業は鴻海との提携で再建の...

相次いで発表された家電大手3社の次期社長は、課題事業担当からの昇格だ。... 直近の実績とされるのは課題部門のリストラだ。 逆に言えば、3社の新トップはそれぞれ課題事業出身だからこそ...

ただ、半導体など課題事業の構造改革は道半ばで、赤字の元凶となったテレビ事業再生の方向性も不透明。課題が山積する中で、新生パナソニックを成長軌道に戻せるか。... 中村邦夫会長、大坪社長が二代にわたって...

そのための事業構造改革は間断なく進める」ときっぱり。事業再編を視野に入れるシステムLSIなど、課題事業の再構築に思いをめぐらす。

リーマン・ショック以降の構造改革で不採算事業を解消してきた電機大手の最終課題が低収益なテレビ事業だ。... 課題事業の通期営業損益は昨年度(750億円の赤字)以上の赤字になる見込み。「...

特に自動車機器や家電など課題事業は構造改革に加えて国内の景気刺激策などを追い風に収益が大幅に改善した。... 注力する電力、社会・産業システム、情報・通信などの社会イノベーション事業は収益が期末に偏重...

これまで課題事業を見切れないのが、日立の悪癖だった。... 「今後、成長へのM&A投資では資金調達が焦点になる」(同)中で、中西社長は課題事業の売却で現金35億ドル(約...

ただ、量産化に向けては「歩留まりの向上が課題」(事業開発・研究本部事業企画部研究企画チーム係長の中村隆一さん)。... 電子デバイス事業部事業企画部シニアエキスパートの天野英昭さんによ...

日立の中小型液晶、NECのパソコンとも課題事業であり、自社で大きな投資をする余裕はない。... NECはすでに海外でパソコン事業から撤退しており、日中連合で巻き返すというよりは、コモディティー化したパ...

三菱電機は液晶事業の構造転換に乗り出す。... 2011年3月期の液晶事業の売上高は約310億円の見通し。... 国内電機各社にとって中小型液晶は赤字基調で課題事業だった。

東芝も三菱電機と二つの事業を一緒にしましたが、系統・変電事業はすぐに解消しています。 ... グローバル市場を見ると、単一事業、あるいは事業の選択と集中が明確な企業が圧倒的に多い。....