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主力工場の広島事業所は手狭状態。

現在、本社がある茜浜工場は「手狭になった」(金野社長)として閉鎖し、売却する。

本社工場は手狭なうえ、増強の繰り返しでラインが点在して生産効率が悪くなったため、明祥工場の建設で生産体制を再編することにした。

本社工場が手狭なことから、2011年をめどに、新工場を建設する計画で、需要の高まりが予想される3層強化段ボールの生産が主体となる見通しだ。

賃貸していた同多摩市の事業所が手狭になり移転を決めた。

建設機械や船舶に使われる油圧機器の冷却用として需要が伸びており、既存工場が手狭になった。

近年は会員企業からは出品点数を増やしたいという要請が多く、展示するスペースが手狭になっていた。

欧州からの引き合いが堅調に推移していることに加え、本社工場が手狭なことから、新工場に生産を移管する。

現地スタッフが増加して従来の事務所では手狭になったことから、移転を決めた。

既存工場は09年内には手狭になりそうだ。

東京都新宿区の東京支店が手狭になったため技術者の常駐拠点を同センターに移設するほか、除湿機などの倉庫として活用する。

マドリード州にある現在のセンターが手狭になったため、移転拡張を決めた。

既存工場が手狭となったための対応で、設備を移転するほか、加工の自動化を図るため「今後NC旋盤やマシニングセンターなどの導入」(OBARA)を検討する。

携帯電話の修理数も増加する見通しで、「3年前から手狭になった工場の移転先を探していた」(西山社長)という。

同社唯一の物流拠点「西部流通センター」(愛知県弥富市)が手狭で外部の倉庫業者に委託している分を新拠点に取り込み効率化を図る。

トヨタ自動車の高級車部品など、主力の自動車関連の熱処理需要が増え、既存の2工場では手狭になった。

本社工場で手狭になっていた大型自動溶接装置や溶接用ロボットシステムなどの生産をメーンに行う。

「年に約10%のペースで取扱部品量が増え、在庫、出荷スペースともに手狭になっていた」(成子暢英サービス本部部品担当課長)。

発電機需要が拡大し、現工場が手狭になったため4番目の生産拠点を設ける。

旧飯田工場が手狭になり、生産性向上が難しくなったため移転を決めた。

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