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住生活グループが15年度までの中計、海外売上高25倍の売上高1兆円（2011/5/3）

国内では13年度までに固定費を30%(約1100億円)削減し、成長分野に投資する。

パナソニック、モノづくり体制変革に着手−自前主義脱却（2011/5/2）

「重い固定費負担が経営悪化の最大の要因」(大坪文雄社長)だ。

トヨタグループ主要10社、11年3月期−9社が増収・営業増益（2011/4/29）

固定費は毎月出るし、かじ取りは難しい」(豊田鉄郎豊田自動織機社長)。

富士通、11年3月期−当期益40%減（2011/4/29）

半導体などデバイス事業は震災による操業停止の影響を受けたが、製造体制再編など固定費圧縮やコスト削減で利益を押し上げ黒字転換した。

信越化学、11年3月期−営業益27%増の1492億円（2011/4/29）

設備の原状回復や操業停止中の固定費などの災害損失として、特別損失210億円を計上した。

トヨタ、生産正常化は11月以降−年内の新車計画など見直し（2011/4/25）

部品メーカーには休業手当の一部を国が助成する雇用調整助成金を活用し、休止日を増やして部品を前倒しで予定生産するなど固定費削減の動きなどが広がってきた。

マネックス、米オンライン証券買収−340億円でTOB （2011/4/22）

マネックスは合併でシステム開発などを効率化し、固定費を20%程度削減するなど、相乗効果を創出したい考え。

東芝、液晶テレビの戦略転換−新プラットフォーム採用（2011/4/21）

「(液晶パネル工場を持たない)事業の固定費が他社と比べると少ないことが強みだ。

トヨタの全工場、連休明けも5割操業−半導体工場の復旧遅れがネック（2011/4/18）

リーマン・ショック後に大幅減産した時は、トヨタや部品メーカー大手が仕入れ先の余剰人員を自社に応援の形で受け入れ、固定費負担を軽減させた。

聞かせて工場長(78)MORESCO赤穂工場長・梶恒一郎氏（2011/4/18）

人数を増やしたが、固定費が上がり特に派遣社員がすぐ辞めてしまう。

直撃!ANALYST/化学（2011/4/15）

化学は装置産業なので、設備が稼働しなければ固定費負担が増える。

直撃!ANALYST/総合電機（2011/4/15）

固定費削減効果もあって、営業黒字化の可能性もある。... 人員削減など固定費圧縮よりも、売り上げをどう伸ばすか。

直撃!ANALYST/産業機械−クレディ・スイス証券の黒田真路氏ほか（2011/4/15）

電力制限のため夜間や休日に操業シフトすることが、生産性の一部悪化や固定費の増大を招き、利益率を下げる要因になる。

進化する国産ソフト(上)フローとストック（2011/4/13）

ピー・シー・エーの折登泰樹専務も「(保守メンテナンスなどの)ストックの売り上げ分で固定費を賄う。

「復興へ中小再建策を」−中同協が緊急要望（2011/4/6）

また、事業継続への最低限の措置として固定費負担軽減に向けた補助事業の検討を要望。

就職氷河期、中小に好機−高付加価値領域で活躍を（2011/3/28）

海外では日本の10分の1以下の人件費で雇えることもあり「先行きの不安定さを考えると固定費を増やすのは現実的ではない」(板金加工業)。

さあ出番/アスカ社長・杉本篤哉氏「非自動車事業立ち上げ」（2011/3/11）

工場は国内のみで海外進出の予定はないが「固定費を減らして損益分岐点を下げる」ことで競争力を保つ。

三菱重工業、工作機械を増産−ピーク超す月60台（2011/2/23）

藤原彰彦工作機械事業部長は「これまでは固定費をいかに下げるかが重要だった。

大幸薬品、特損3億4000万円を今3月期に計上（2011/2/16）

これに併せ、固定費の増加傾向を改善し、16日―3月4日に希望退職者を募るため、2億円程度の特別損失を追加計上する可能性があるとした。

スマート革命’11トップに聞く(26)下牧三井情報社長/石橋東芝ITサービス社長（2011/2/16）

11年3月期は売上高430億円で、経費と固定費削減で利益を向上させる」 ―15年度に向けた中期経営計画策定は。

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