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復活は本物か/日立(中)−社内カンパニー外向きの顔に（2010/11/4）

5月に電池の商談で訪れた台湾で、物事が決まる速さに危機感を募らせたという。

さあ出番/大洋薬品工業社長・島田誠氏「生産など全部門で改善」（2010/11/3）

「熱血漢で物事の善しあしをはっきり言う人。

クローズアップ/東商荒川支部−経営理念から承継をみる（2010/11/1）

部品製造でも、卸・小売りでも感動し、物事に感謝、精勤することは可能だ。

読書の秋/私が薦めるこの一冊（2010/10/25）

物事の優先順位の付け方、相手の気持ちをくみ取って行動する力がつき、仕事や日常生活に大いに生かせる。

深層断面/日印EPA−産業界に追い風!? （2010/10/20）

むしろ文化の違いや輸送、労務問題など課題が多く、「トップダウンで物事を決め交渉し、10―20年の視野で取り組む」(同)ことが肝要。

さあ出番/トービ社長・寺谷一紀氏「客観的視点を生かす」（2010/10/19）

「マスコミ出身者の特徴は、物事を客観的に見られること。

著者登場/大西隆宏氏「職業、企業内診断士」(同友館刊) （2010/10/18）

経営の視点で物事を見られる力は大きい。

著者登場/小倉庸敬氏「町工場のおやじ、電気自動車に挑む」(組立通信刊) （2010/10/11）

「男性は物事を理詰めで考えようとするが、女性は基本的に感性。

企業研究/三菱商事−多様性束ねる経営に挑む（2010/10/4）

思わぬことが起きた時の判断が鈍らないよう、日ごろから物事を真正面からとらえ、考えていかねばならない」

社説/アクセシビリティ−“人にやさしい技術”を広げよう（2010/10/5）

一般市民の意見なども交えて物事を決めていくのが参加型社会。

ヤンセンファーマ、AD/HDの疑似体験者を募集（2010/10/1）

AD/HDの正しい理解には、五感への刺激で注意をそがれ、物事に集中できない特性に加え、当事者の「生きづらさ」の理解が重要とされている。

広角/日立製作所会長・川村隆(1)第3の開国（2010/9/21）

物事が際限まで行きつくと、跳ねっ返りが強く出る。

勝つ/FKK(4)LEDメーカーとして軌道（2010/9/17）

【裾野へ広がる】物事を分析しながら論理的に進める浅田と、エネルギーのままに突き進む社長の川田源二郎。

インタビュー/リコー社外取締役・梅田望夫氏（2010/9/14）

「既存のマネジメントが世界で競争できる枠組みの中で、物事を理解して議論する共通言語基盤をつくることが大事だ。

社説/日中間の経済問題−切り札持って粘り強く対話を（2010/9/2）

逆に閣僚レベルが一言話すだけで、物事が進む独特の意思決定メカニズムがある。

書窓/オネストン社長・佐々木正喜氏「ニーチェの言葉」（2010/8/30）

だが、これらの著作を読むと、ニーチェは物事の本質をしっかりととらえていたことがわかる。

経営ひと言/三菱ケミカルHD・小林喜光社長「やれることやる」（2010/8/27）

「世の中には物事を楽観的にとらえる人間と悲観的にとらえる人間とがいる」とし、自身は「根っからの楽天家」と告白するのは三菱ケミカルホールディングス社長の小林喜光さん。最近の日本人の特徴として「...

横顔/日本政策金融公庫国民生活事業本部南近畿地区統括に就任した平松幹弘氏（2010/8/25）

片道約50分の車中は「物事をゆっくり考えるのにちょうど良いひととき」とか。

新役員/ソディック−取締役・岡崎秀二氏、島田幸徳氏ほか（2010/8/25）

「物事の多様性と多面性を常に考慮する」という。

書窓/サノヤス・ヒシノ明昌社長・上田孝氏「マネジメント」（2010/8/23）

企業人とは、物事を常に本質的、長期的、多面的に見なければいけない。

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