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須田社長は「従業員の健康のため、どうやって運動の機会がつくれるか考えた」と振り返る。 ... どうやって従業員の健康を維持するかが課題」とし、継続するため楽しめる要素を盛り込みながら...
収集した試作・改良データを前に、行き詰まりを感じることもあるが「分からないことをやっているんだ」と謙虚な姿勢で仕事に臨む。
同日オンライン会見に出席した杉山武史社長は「成長性が高く、グローバルトップで戦える力があり、そして社会課題解決につながる事業に対してより重点的にリソース(経営資源)の配分をしながらやっ...
「一つやってみるか」「思ったより大変だが止められない」、そんな慶応らしさから生まれるイノベーションが楽しみだ。
鎌倉俊哉社長は当時の開発過程を踏まえて、「製品を生んで、育てて、よりよくしていくサイクルを、常にやっていかないといけない」と今後の製品開発にも意欲を見せる。
コロナ対応は誰がやっても難しい。... そんな中でも『よくやってくれた』と中西氏が言ってくれた。
多大な時間と研究開発費をつぎ込みやっと、一つの薬剤が世の中に出て患者さんの元へと届けられるのである。
「(京都市ベンチャー企業)目利き委員会(の委員長)をやっていたが、来るのは退職した年配ばかり。... キャンパスの整備もやっているが、魂を入れていくのは先生方。
自分たちでできることからやっていくというのが、私が今やっていること。小さな一人の人間がやっていることなのでたかが知れているが、どのような改革も最初は小さな風穴を開けるところから始まる」 ...
