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次期中計ではビジョン2030(23―30年度)に向けて、次の大きなトレンドを作る」 ―具体的には。
自社で使用した燃料や購入した電力の使用に伴うGHG排出量を、2030年度までに15年度比63%削減するなどの目標を設定した。
新たな安全メカニズムを組み込んだ次世代型原子炉の実用化は2030年代とされており、少なくともそれまでは原発の再稼働や稼働期間延長により、安定的な電力の供給体制を整えることが求められる。 ...
併せて、2030年の数値目標を改定し、事業者自らの直接排出「スコープ1」と電気や熱などの使用に伴う間接排出「スコープ2」の合計を19年比で46・2%削減すると定めた。
これらとは別に、22年に本格始動した「フランス2030」という5カ年の投融資計画もある。... この「2030」は、10年に始まった前身の政策投資プログラムを事実上改称して受け継いだものだが、いわゆる...
2030年までに一戸建てや賃貸など我々が携わる建物すべてをZEHに対応したい。
2030年度に物流ソリューション市場で22年度見込み比12・5倍の売上高250億円を目指す。
審議会は今後、2030年ごろを見据えた情報通信政策の方向性について検討し、23年6月末をめどに答申の取りまとめを予定する。
30年の九州のありたい姿を示した「九州将来ビジョン2030」に数値目標を掲げるなど、実現に向けた具体的な動きを進める。
13年は全社利益の7割を汎用品が占めていたが、今は景気影響の小さいヘルスケアなどの成長分野が8割を占める」 ―長期経営計画「VISION2030」の手応えは。
井川氏は「原材料高など課題は山積みだが、畑佳秀社長が道筋を示した2030年のグループビジョンを継承し、スピード感を持ち改革に取り組む」と強調した。
