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記事検索結果
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建築は設計施工案件が増え、確度の高い手持ち案件がある」 「中長期に現場の担い手確保が課題だ。... 「中計は10年後を見据え、あるべき姿を意識してつくる。
坂井社長は「財務負担がなくなり機動的に戦略が実行できる」とし、次期中計でビジネス構造や経営基盤の抜本的な変革を図る。
「16年に上場を果たして、前中計で予定を上回る実績を上げられて、長期計画『ビジョン2030』をつくって30年までの海図を描けたので、後は若い人たちにやってもらう」(おわり) &...
リスク低減策として早く話をいただき、早期の契約で顧客に価値ある価格を提示する」 ―19年度は中計の2年目です。... 「建物ライフサイクルの技術とサービス力を高める中、上流の企画・計...
「数字の進捗(しんちょく)はそれなりに順調だが、米中貿易摩擦や中国の景気減速など問題が内外に散在している。... 今回の中計で、工業製品事業では部門を超えた協業をテーマとしており、その...
全国的な配置を考え、計画を組みながら対応している」 ―19年度は中計の2年目です。... 「建設工事は市場が潤沢な中、工事を安全に品質よく工程通りに納めていく。... もう少し機械化...
同社は中計といった戦略をやり切る組織をつくる上で「間主観」という考え方を重視している。 間主観とは時代の変化によって外部環境が変化し、正解がない中で従来にない戦略をやるための前提とな...
当社は英国子会社から大陸へモノを出している部分があるが、その拠点を大陸側にも設けるといった準備はしている」 【記者の目/グローバル化へ指導力期待】 中計策...
メガソーラーは前中計で29基を稼働させており今中計では22年3月期に発電容量を現状比約4割増の20万キロワットに引き上げる。
「現中計は1500億円を設備投資する計画だったが、スマートフォンの売れ行き低調もあり絞った。次中計は大きく増やすフェーズではない。現中計はグローバル事業を広げ売上高の拡大では一定の成果を出したが、20...
村田製作所とはIoT(モノのインターネット)を活用した作業者安全モニタリングシステムを開発中だ。技能者不足を補う自動化施工ができると良い」 ―中計で掲げる戦略事業の成...
レベル4の実現は25年以降を目標とするが、すぐに社会が受け入れ、無人のトラックが走るのか、と考えると時間がかかるかもしれない」 【記者の目/開発費対応、中計達成のカギ】&#...
20年度目標の旧中計を策定した当時は、CASE領域の研究開発は盛んではなく、市場の見通しも立てづらかった。CASEの背景やリスクを分析した上で、現状に即した18―22年度までの新中計に改めた。 ...
新中計、売上高6000億円超 ―2019年度の外部環境は。 ... インフレ要素が多い中、不動産開発などを組み合わせて利益率を高める努力をする」 ...
現中計に続き新中計でも注力分野の一つに見込むライフサイエンス分野では、18年に横浜市神奈川区で稼働した、再生医療の開発・製造受託(CDMO)拠点の引き合いが増えており、増強を視野に入れ...
「米中や欧州などで何か起きると、円高リスクが高まる。... コネクテッド(つながる)化で操作系が変われば、インスツルメントパネル周りも変化するだろう」 ―19年3月期...
導入し始めたばかりだが、3年間の中計期間中にしっかり定着させたい」 【記者の目/開発改革、本気度試される】 「当社はカスタムで製品を開発する文化が染み付い...
中計最終年度の同事業の計画は、売上高が18年度予想比6・7%増の800億円、営業利益が同7・1%減の130億円。... 中計の売上高目標の800億円は18年度並みの好環境を前提にしたと...
19年度は、中計最終の20年度につなげるための重要な1年だ」 ―全ての地域、領域で勝つための戦略は。 ... 「国内の塗料需要が伸びない中で、リターンが見込めない投...
