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「かつて『株式会社神戸市』と呼ばれるほど勢いがあったが、バブル崩壊で低調になり、1995年の阪神・淡路大震災が追い打ちをかけた。

米ITの人員削減加速 過去20年間で最大 (2023/1/19 電機・電子部品・情報・通信1)

再就職仲介会社チャレンジャー・グレイ・アンド・クリスマスによると、米IT各社の22年の人員削減数は計9万7171人と前年比7・5倍に膨らみ、ITバブル崩壊後の02年以来の高水準。

元松下電器産業会長・社長 中村邦夫さん バブル後のV字回復導く 強い信念を持ち「経営理念以外に聖域なし」と断行した構造改革で、ITバブル崩壊後の経営危機をV...

日本経済がバブル崩壊以降長く続いたデフレと低成長を転換する岐路に差しかかっているとした上で、「企業の皆さまの前向きな取り組みが進展していくことを期待する」と賃上げへの期待感を示した。 ...

森ビルの東京・虎ノ門再開発プロ、名称「麻布台ヒルズ」に (2022/12/15 建設・生活・環境・エネルギー)

区域の相次ぐ拡大・変更やバブル崩壊に伴う景気後退を乗り越え、17年に現在の区域を対象とした都市計画が決定した経緯がある。

大久保社長は「バブル崩壊時の選択と集中で、ノンコアとなった部分に力がついてきた」と話す。

「バブル崩壊やリーマン・ショックなどいろいろあったが、海外進出が一番苦労した」と振り返るのは、6日付で会長に就任した伊藤製作所(三重県四日市市)の伊藤澄夫さん。&#...

バブル崩壊後のデフレによる低成長で「人への投資といった稼ぐ力の強化策が先送りされてきた」。

関連会社ではバブル崩壊後の不良債権処理や不動産証券化ビジネスの立ち上げも担当し「なかなか経験できない濃厚な時間を過ごした」と笑う。

1990年代、収益の中心だったガラス事業はバブル崩壊などによって次第に低迷。

同時に薄型テレビなどデジタル家電戦略商品の垂直立ち上げも進め、ITバブル崩壊後の業績V字回復を成し遂げた。

不動産投資もしなかったため、バブル崩壊の影響をほとんど受けなかった。

ITバブル崩壊後の01―02年当時は同様の事象が起きた結果、部品全般で平均で前年比20%程度下がったが、その再来になりかねない」(佐渡氏)。

激動の経営/エスビック(3)被災地の復旧・復興に貢献 (2022/11/18 中小・ベンチャー・中小政策)

バブル崩壊後、政府は巨額の公共投資をしていた。

同社では、01年に米ルーセント・テクノロジーの光ファイバー部門(現OFS)を買収したが、ITバブル崩壊で大幅な営業赤字に転落。

激動の経営/チョーヤ梅酒(1)梅酒のパイオニア (2022/10/28 中小・ベンチャー・中小政策)

転機はバブル崩壊。

激動の経営/メトロ電気工業(2)付加価値を生む挑戦へ (2022/10/18 中小・ベンチャー・中小政策)

しかし、バブル崩壊で様相が変わる。

経営ひと言/川田工業・川田忠裕社長「決意を新たに」 (2022/10/12 機械・ロボット・航空機2)

「昭和の戦争や平成のバブル崩壊などいくつもの大きな荒波を乗り越えてきた」とこれまでの社史を振り返るのは、川田工業(富山県南砺市)社長の川田忠裕さん。 ...

産業春秋/ノーベル経済学賞 (2022/10/4 総合1)

英経済学者のジョン・ムーア氏と共同で1997年に発表した「清滝・ムーアモデル」は日本のバブル崩壊を説明する理論で、08年のリーマン・ショックによる金融危機への対応にも貢献したという。 ...

成長戦略がなかなか軌道に乗らなかった背景には、バブル崩壊からアジア通貨危機、リーマン・ショックまでを経験した経営者のデフレマインドが根強く残っていたということがあるだろう。

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