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社員と役員、伊藤隆基理工学部教授ら教員と院生で構成し、表面処理の自動化などに産学連携で取り組む。... 同プロジェクトは中堅社員と院生が主体となって、共同で合理化や省力化などの課題点を洗い出し、解決策...

東芝メモリの中堅社員は、同社の売却交渉が混迷していた時期の心境をこう振り返る。

東京海上HDの中堅社員は「海外拡大で会社の雰囲気が変わった。... 居並ぶHCC社員に対し永野は「変わる必要はない。... 「予想外の言葉に社員は驚いた」とHCC社員は振り返る。

リンナイ中興の祖、故内藤明人前会長は「品質こそ我らが命」との理念を社員に徹底し、同社を世界有数のガス機器メーカーに育てた。... 1泊2日の新入社員基礎コースでは、ガスやガス器具の基礎の座学に始まり、...

川崎信金、新規開拓チーム拡充−若手・中堅で構成 (2017/12/13 中小企業・地域経済2)

かつては役職経験者を新規開拓担当にしていたが、同先端チームは20―30代の若手・中堅社員で構成する。

グローバルでのリーダー人材を育成するため、中堅社員を対処にした半年間の海外研修制度や留学制度を導入しているほか、広く全職員を対象にした語学力(TOEICスコア)向上プログラムも用意して...

アイデア次第 ロボが人の心整える/センサー分析→眠気覚ましも 大企業の若手・中堅社員の有志団体「One JAPAN」は、リトルソフトウェ...

山九、人材育成施設拡充−若手の獲得・定着狙う (2017/9/21 建設・エネルギー・生活1)

錬成館は大学卒新入社員が入社式後に1カ月弱合宿して教育を受けるほか、中堅社員や管理職などの研修にも活用する施設。... 老朽化した社員寮の建て替えも進める。... 現地社員の多いサウジアラビアでも構想...

市場を開放するところまで複数の企業が協力し、次に利益の出る中間層や上位層では、もっといい製品を出して戦えばいい」 ―テレウィールチェアへの機能追加などで、若手・中堅社員の有志団体「O...

大企業の若手・中堅社員の有志団体「One JAPAN」が10日、設立から1周年を迎えた。... 大企業病を懸念する各社の若手社員らが、情報を共有し、課題を解決するために集まった。

DAFS、半導体講座3コース開設 商社営業・技術者向け (2017/9/5 電機・電子部品・情報・通信2)

新入社員向けの入門編、中堅社員向けの基礎編、専門的な応用編を設定し、教育制度を体系化した。... 入門編は新年度に入社した新入社員が対象。

素材から加工までの一貫生産が強みで、中堅社員を海外法人に短期出向させるなど、人材育成にも積極的に取り組む。... 機械を操作する現場の社員にはメンター制を敷いて、先輩社員がマンツーマンで指導に当たって...

同じフロアで働く社員に多様な働き方を認め合う気持ちが広がっていた。... 兼業・副業、74%が「興味」−企業、優秀な人材の獲得期待 大企業の若手中堅社員の中にも、兼業や副業に...

2016年に若手・中堅社員4人からなる「イノベーション推進グループ」を立ち上げ、主に歯車装置(ギアボックス)の加工技術確立に取り組んできた。

出向期間を3年に定め、若手・中堅社員を積極的に派遣していきたい。

「新入社員は当面、“野球型人間”でいいが、何年かたったら“サッカー型人間”になってもらわないと」と説くのは、ヒーハイスト精工社長の尾崎浩太さん。 「野球はベンチからの指示で動く」が、...

政策研究大学院大学は学生の3分の2を新興国からの中堅官僚が占める。... 学生の3分の2が新興国からの中堅官僚で、残りが日本の中央省庁や地方自治体の官僚だ。... 研修では政策運営の現場や産業界との連...

若手・中堅社員の企画力向上と、新たなビジネス発見が狙い。... 商品企画、技術、研究などに属する30―40代までの若手・中堅社員が対象。

評価が最も低い社員は現在の半分の年間1カ月分に減る。... 幹部・中堅社員の退職が続いているが「(流出は)ほぼ55歳以上。... 新卒社員でも優秀者は半年後に給与を引き上げる。 ...

日本半導体商社協会会員の社員たちにもグローバルに活躍するための支援プログラムを提供している。... 例えば新入社員には「半導体の市場動向、半導体の作り方・種類・応用」、中堅社員には「英文ビジネス電子メ...

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