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土曜日に異業種・異職種の受講生と学ぶことで、育児と日常仕事に終わらないモチベーション醸成や、組織の上位職を目指す意識を育てることを狙いとしている。 19年度のリーダーシップの本講座に...
さまざまな相手を知ることが異文化理解につながり、社員の意識を変えることにつながるという。... あくまでも異文化理解が狙いだからだ。 ... 赴任先の文化を理解することは、その拠点に...
歴史をひもとけば、異文化を受け入れるかどうかをめぐって、日本国内で深刻な対立が繰り返され、歴史を動かす動力となってきた。今日の日本の繁栄は、海外との交流や異文化の輸入なしでは、ありえなかった。 ...
日本人にとって異文化マネジメントと言うと、相手の文化を理解し上手に調整すれば良いという意識を持っているが、小手先の微調整で済ませず、どっぷりと漬かることのメリットは思っている以上に大きい。
異業種の参入で既存産業が破壊されるデジタル・ディスラプション(破壊的創造)は最大の脅威だ。... 【「器」が重要】 異文化を取り込むには「器」が重要だ。
7年間の米国駐在の豊富な経験を元に国内外の生産拠点構築に携わり、海外では異文化に適応した課題解決に取り組む。
JAXA宇宙飛行士で宇宙医学生物学研究グループ長を務める古川聡さんは「異文化の人と閉鎖空間にいると、けんかが起きやすい」と強調する。
それは「多様な異文化への理解力」や「未来の九州ビジネスへの考察力」「新しい形での連携力」だと思う。これらの力を養うためには産業情報の異文化交流の活性化が重要だろう。
海外業務、4つの留意点 【まず異文化リスペクト】 日本企業も生き残りをかけたグローバル競争が加速している。... スキル・知識は同様であっても、文化、言語、歴史、教...
【DIC・猪野薫社長/多様性を結集】 異文化を受け入れる懐の深さと柔軟性を持つとともに、多様な性や国籍、意見と向き合う能力も磨いてもらいたい。
【JX金属・大井滋社長/読書に親しんで】 異文化理解のためには、日本人としての教養を身につけ、人として信頼され尊敬される存在になることが重要だ。日頃から読書に親しみ、歴史や...
そのため、他社で経営の現地化を成し遂げた経験を持つ人材の中途採用のほか、本社の管理職に対する異文化マネジメント教育や、若手の海外トレーニーなど複合的な手だてを講じ、「中継ぎピッチャー」や「抑えピッチャ...
日本にも素晴らしい人材と文化があり、しっかりとした国造りをしてきたことを欧米に堂々と主張しようとしたのではないか。 ... 今後、日本企業がアジア、中東、アフリカに進出する際に、現地...
