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記事検索結果
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部下からも「ダグ」と呼ばれる気さくで明るい人柄で社内外と信頼関係を築き、「私より顧客を知っている」と吉田氏も太鼓判を押す。
受診していない社員の上司に対し、部下の受診を勧めるよう働きかけることにより、2次健診受診率は80%台後半と高い割合で推移している。
部下を率いてIT製品の普及に努め、コンピューターの普及や情報化の最前線に居合わせた経験を持つ。 ... 文登も「日本にないユニークなものを部下とともに探してきた」と話す。 &...
よく議論して決めたことに対しては(部下を細かく管理する)マイクロマネジメントをせず、助けを求められるまで放置する。
その後、部下が安心して動ける「場」や「仕掛け」を学び、「働きがいのある職場」と「成果が出るチーム」に至る行動計画を作成する。
若手時代に生産や営業部門の経験はなかったが、部下の経験や知識を信頼して、部下が何を思っているかを把握し話し合うことで、「難しくはなかった」という。
長期的に成果を出し続けるには、同僚や部下から『この人にならついていける』と思われる人徳が欠かせない。
がむしゃらな情熱だけでは部下は受け入れてくれない。... 関西営業本部長として500人の部下を持った時は情熱を持ったリーダーシップ、仕事の見える化に加え、規律の重要性に気づいた。
課長はプレイングマネージャーとして業績貢献と部下の育成の両方を担うのが実態で「課の力は課長のキャパシティーを超えて大きくなりにくい」(橋本)ためだ。 課長は経営戦略を...
【Q】指示待ち社員動かすには 部下が言われたことしかやらず、基本、指示待ちです。... 部下が動かない理由の一つは、リーダーの力不足です。... 自ら模範を示し、部下と向き合い、相手...
当時、栃木県労働局長優良賞を受賞した際に部下がこの4文字を刻んだ記念のペンを作ってくれた。
