記事検索結果

安川電、ICT推進で新組織−モノづくりの支援強化（2018/1/30 機械・ロボット・航空機２）

個々の製品だけでなく、セル単位での生産効率化を求められる機会が増えるため、営業担当者が幅広く製品を提案できる体制を構築する。

安川電、歩行練習用の足首アシスト装置医療・福祉機器第2弾（2018/1/26 ロボット）

個々の身体機能に応じて歩行周期や速度などの細かな設定が可能で、利用者は歩行時の足関節の動きを体感できる。

キーワード/EDGE―NEXT （2018/1/25 大学・産学連携）

A 以前は13大学の個々の取り組みを支援していたが、今はコンソーシアム型。

テレワーク導入容易に NTT西が中小向けシステム（2018/1/25 総合１）

同システムは企業や在宅勤務拠点に設置するルーター、ファイル共有サーバー、社員が出退勤や残業時間などを申請する勤怠管理システムなど、同社が個々に提供する商材をパッケージにした。

展望2018/安川電機社長・小笠原浩氏「顧客視点で事業間連携強化」（2018/1/25 機械・ロボット・航空機１）

こうした市場や顧客視点の営業への要望は、IoTの進展で高まることが予想され、従来の製品個々の高い競争力を顧客に応じて最大化できるかが注目される。

京大iPS論文不正/「ねつ造・改ざん」断定データ管理の難しさ浮き彫りに（2018/1/24 総合３）

ただ、主任研究者の負担が増すため、個々の研究者の意識向上が求められる。

深層断面/“官製春闘”5年目「賃上げ3%」ハードル高く… （2018/1/24 深層断面）

中小、非正規労働者の底上げが必要だ」と述べ、個々の企業は「バリューチェーン」「サプライチェーン」でつながっているとし、大企業が稼いだ利益を中小企業に再分配すべきだとした。

昨年のコンビニ売上高、3年ぶりマイナス他業態との競争激化（2018/1/23 総合３）

市場や店舗数は伸びているが、個々の店舗を取り巻く環境は厳しい。

展望2018/セイコーエプソン社長・碓井稔氏「産業インフラをデジタルで変革」（2018/1/23 電機・電子部品・情報・通信１）

企業が大きくなると、役割分担が増え、個々の業務のレベルは高くなるが、それだけでは価値にならない」 ―3Dプリンターなど、IJ技術を応用できる範囲が広がっています。

MTG、AI研究所を設立−理美容機器など、顧客分析・利用法提案（2018/1/18 建設・エネルギー・生活２）

IoT(モノのインターネット)対応の機器で顧客データを集め、AIに分析させることで個々の使用者に最適な利用方法を提案。

生保で進む、AI・ビッグデータ活用の実態新米営業がベテラン級に（2018/1/18 金融）

保険の加入や見直しが必要な顧客を選定し、個々の営業職員の情報端末に配信する。

一歩進んだ調達業務実現(15)サプライヤー情報の備蓄と活用/データ共有で「財産」... （2018/1/17 モノづくり）

そして、それを個々の持ち物ではなく、社内で共有しよう。

アサヒ飲料、ダイドー自販機に飲料提供（2018/1/16 総合４）

ダイドーも個々の自販機の品ぞろえ魅力をアップできる。

展望2018/関西経済連合会会長・松本正義氏「リニア開業、さらに早期化」（2018/1/16 中小企業・地域経済１）

経済団体の仕事は個々の企業の声をまとめ、政府との間を取り持つ環境を整えること。

ニュース拡大鏡/「連合白書」発表中小・非正規賃金底上げを（2018/1/15 総合３）

今春闘で個々の労使や個々の企業を超えた働き方改革を新たな取り組みとするとしている。

東京中央会、賀詞交歓会に600人−組合の役割重要（2018/1/12 中小企業・地域経済１）

「中小企業・小規模事業者がその経営の維持発展を図るためには個々の自助努力に合わせて互いの経営資源を補完して経営課題の解決に取り組む組合の役割が重要になる」と述べ、小池百合子都知事や甘利明自民党税制調査...

展望2018/全国コイルセンター工業組合理事長・鈴木貴士氏「産業構造の変化に備え... （2018/1/11 商品市況）

「春闘は個々の企業の対応になるが、人材不足が表面化しているため賃上げは避けられない問題になるだろう。

【電子版】マーケティングの出番ですか?(14)インダストリー4.0における商品開... （2018/1/6）

(※1) このことは、個々の顧客のニーズを反映した最適な商品の開発手法、そしてその生産を可能とする新たな企業体制(内外を含む)の必要性を意味しています...

アジア人材活用術(7)香港−香港人の強い自立心を尊重、JACリクルートメント香港... （2018/1/5 総合４）

日本のような画一的な方法で社員全員を同じ扱いにせず「君ならできる」と個々を尊重しなければならない。

経営ひと言/三州製菓・斉之平伸一社長「個々に説得」（2017/12/27 建設・エネルギー・生活）

「放っておいたら誰も取らないので、個々に説得している」。

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