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産業界と金融界の連携が大事になる。

展望2022/リコー社長・山下良則氏 オフィスサービスの利益安定化 (2022/1/13 電機・電子部品・情報・通信1)

オフィスサービス事業の利益を早く安定させることが大事になる」 ―オフィスサービス事業の営業利益率の目標は。

展望2022/IHI社長・井手博氏 小型原子炉に参入 (2022/1/12 機械・ロボット・航空機2)

「これから育てていく事業に投資を回すことが大事だ。

展望2022/JR九州社長・青柳俊彦氏 西九州新幹線、観光に弾み (2022/1/12 建設・生活・環境・エネルギー1)

鉄道収入を減らさないことも大事で、21年度は料金改正を実施してきた。... 「まず30年度に13年度比で5割削減することが大事で、電化と省エネが使命だ。

ドコモのことを知る意味でも大事な役割を頂いた」 ―7月に子会社「ドコモビジネスソリューションズ」を創設して中小企業向けの営業体制を強化する方針です。

展望2022/NTTデータ社長・本間洋氏 新中計で世界トップ5に (2022/1/12 電機・電子部品・情報・通信2)

日本のIT事業者も自社の強み・提供価値・人の『3づくり』を大事にし、得意領域を磨くことが重要だ」 ―グリーン化の取り組みも加速します。

IHIの山下雅治資源エネルギー環境事業領域カーボンソリューションSBU技術センター基本設計部主査は「OPTなど原料となるパームバイオマスをいかに安価、安定して調達できるかが大事だ」と語る。 &...

しかし、いずれ役に立つかもしれないから基礎科学も大事なのだ、という説明は即物的だ。

「人工知能(AI)の(ビジネスの)世界になるとデータ取りが大事」と話すのは、横浜ゴム社長の山石昌孝さん。

フィードバックをかけながら製品をより良くするプロセスが大事だ。

温室効果ガスの削減への対応がコストを増加させるといった視点だけでなく、自社の成長・発展のけん引にカーボンニュートラルを活用する視点が大事である。

経営ひと言/パナソニック・津賀一宏会長「ゴルフの魅力」 (2022/1/11 電機・電子部品・情報・通信1)

心身を健康にするのはすごく大事。

2022TOP年頭語録/日本郵船・長沢仁志社長ほか (2022/1/7 建設・生活・環境・エネルギー)

ワコールホールディングス・安原弘展社長 ワクワク持って 新しい何かを生み出すことは大変だが、大事なのはお客さまや未来を思い、心がワクワ...

本当のパートナーになることが大事だと常に考えていた」 ―本当のパートナーとは。 ... 「ビジネスを通じた課題解決が大事というが、NPOと目的が合致してい...

2022TOP年頭語録/三菱重工業・泉沢清次社長ほか (2022/1/7 機械・ロボット・航空機)

島津製作所・上田輝久社長 健康が大前提 今年は中期経営計画最終年を迎えるとともに、次期計画の策定に取りかかる大事な年。

加えて売り上げと利益を伸ばすためのコストダウンに必要なデジタル化の推進は大事だ。

大事なことはこれまでの教訓を生かし、保健所の強化、医療提供体制を着実に拡充していくことだ」 ―観光産業をどのように活性化していきますか。

また横田社長は「視野を広げたり、さまざまな経験を積んだりすることは大事だ」とも話す。

インパクト投資については「大事な考え方だ。

ただ短期的な利益にあまりとらわれず、中長期的な体制整備を大事にしていきたい」 三ツ星ベルト社長・池田浩氏「大型農機向け提案...

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