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記事検索結果
1,847件中、79ページ目 1,561〜1,580件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.006秒)
2年前から工場長や中堅クラスの社員を外部の講習に派遣し、生産現場の改善活動を強化している。 派遣した社員が若手社員の育成にも力を発揮し、「社員の意識は着実に高まっている」と自信をみせる。
7月をめどに東京オフィス(東京都千代田区)へ事務機能を集中させ、若手社員2人をセミナー講師陣に加える。これまでセミナーの講師は役員が務めてきたが、新たに若手社員の視点を加えることで投資...
「問題を解決するため、自らが考えて苦労しないと前に進まない」と、現場で気づいたことを積極的に若手社員へ質問して自発的に考えることの大切さを伝えている。... 監督職が楽しく仕事をしているラインは活気が...
熟練社員が引退してしまう前に、その作業方法や判断基準を蓄積し、次世代に伝承することが求められる。 EAMシステムでは熟練社員の作業方法や判断基準をデータベース上に蓄積することもできる。若手社員...
主任クラスの従業員に若手社員教育の指導員を務めさせ、教材をつくらせる。... これまで課長クラスの社員が講師となり現場での普及管理を行ってきた。
作業長らが若手社員に指導する時にも、若いころソルトバスで培った経験が生きてくる。... 約60人いる本社の社員のほとんどが参加するという。 ... 参加した社員の反応も好評だ。
【若手社員の活性化】 シェイクが行った「働く目的に関する調査」によると、「現在仕事は充実しているか?」... 30歳前後の若手社員に何が起きているのか。... これは大手企業の若手社員...
また、これまでは社員の技能レベルが他社と比較できていないため、客観的な評価が困難となっていた。 ... 技能伝承に弾みをつけるとともに、若手社員のモチベーション向上にもつなげる。
若手社員は表面上のことしか考慮しないが、ベテラン社員は生産工程や歩留まり、コストなど目に見えない部分まで考慮し、提案するという。 ... ベテランと若手では価値観が異なるのでスピーチ内容も異な...
社員の成長あってこそ企業は成長するという哲学の下、「社員一人ひとりの能力がどれだけ市場に求められるかが重要」として、人材育成に力を注ぐ。 ... 企業にとって竹の根元に当たる若手社員を現場主義...
日本に進出する外資企業の悩みは英語ができる社員の確保。 また、日本企業の場合でも、海外赴任を希望しない新入社員が徐々に増えているという。 ... 一方、企業側にも採用時に留学経験の評価...
若手社員や経営者との座談会、工場見学、仕事体験を通じて、モノづくり企業の仕事内容や雰囲気を知ってもらい、学生が中小企業に抱きやすいマイナスイメージの解消にもつなげる。 ... 学生からは「この...
「若手の教育を充実させたい」と語るのはジャフコ常務の山田裕介さん。ジャフコに来て1年が経つが、社員の平均年齢が30代前半と若く、「若手のスキル向上が今後の課題」と見ている。 ... 景気の回復...
今でも土曜、日曜を除いて毎日出社し若手社員の成長を見守る。... 「社員が育つのを見るのが何よりの喜び」と萩原さん。今後も毎日出社し、若い社員と触れ合うとともに新しい情報に接し、“元気の源”を得る考え...
