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「例えば、アパレル店舗の“カリスマ店員”と言われる人は、自分の頭の中で顧客が欲しいモノを瞬時に判断し、提案できる人なのではないかと思う。

《工作機械業界のカリスマ、牧野二郎前社長が全幅の信頼を置く。カリスマは新生牧野の創造を託し、社長業のイロハもあえて教えず、会社を去った》 「人事発表の5日前の朝、前社長から期末で退任...

カリスマとされてきた鈴木名誉顧問がトップの座から退いたことで、今後の焦点は業界屈指の競争力を誇る巨大組織の運営に移る。

「カリスマ店主に『うるさい』と怒鳴られても、もめ事にならない。

ネットとリアルの店舗を持っている強みを生かし、価値ある商品を提供することに変わりはない」 【記者の目/“脱鈴木色”の新組織築けるか】 カリスマ会長が絶対的...

(編集委員・森谷信雄) 流通業界では「カリスマがいなくなった組織はもろい」(大手小売業)との指摘が少なくない。ダイエー、マイカルといった過去の事例から...

不撓不屈/アーダン(2)絹ビジネス、3つの戦略 (2016/4/13 中小企業・地域経済1)

96年、元大手百貨店のカリスマバイヤー内田勝規の訪問を受けた。

産業春秋/カリスマの後 (2016/4/12 総合1)

常に「ワンマン」や「カリスマ」という言葉とともに語られる経営者である▼ワンマン必ずしも悪からず。... カリスマなき後に企業が失速しないよう、早い段階から最善の策を練りたい。

カリスマが残した期待の言葉は重いが信頼にあふれている。

創業家出身の牧野氏は、1985年の社長就任から次年度で31年目を迎えるなど在任期間が長く、カリスマ性を帯びている。... 工作機械業界のカリスマ、牧野二郎社長がほれ込んだことは、その経歴からも明らかだ...

牧野フライス、社長に井上真一取締役 (2016/1/29 機械・航空機1)

創業家出身の牧野氏は、1985年の社長就任から次年度で在任31年目を迎えるなど在任期間が長く、カリスマ性を帯びている。

「昭和のカリスマ経営者」である。 ... 企業、そして国家の再建を断行したカリスマ経営者である。

ただ、それ以上に強烈なカリスマ性を放った創業者の堀場雅夫氏の死去があった。

産業春秋/大掃除の日 (2015/12/11 総合1)

見回りに来た松下幸之助が自らほうきを持ち、バケツで水を流して汚れを落とした▼カリスマが身をもって掃除の大切さを説き、部下は感激した―という展開かと思いきや、同社ウェブサイトの「松下幸之助物語」によると...

数々の修羅場をくぐり抜けてきたカリスマ経営者を持ってしても一筋縄ではいかなかった。

成長企業チカラの源泉(18)ホーライ−協力会社で部品加工 (2015/11/24 モノづくり基盤・成長企業)

創業者の啓文は厳しさと人情を併せ持ち、「カリスマ性があった」。

リーマン・ショック後から15年まで、そのカリスマ的なけん引力で現在のキヤノンを作り上げた御手洗会長。... 一般的にカリスマ経営者の後は突出した人材が育ちにくいとされる。

数々の修羅場をくぐり抜けてきたカリスマ経営者だが、VWとの提携では三つの誤算があった。

カリスマ経営者として名をはせていた1978年、53歳でスッパリと社長を退任。

ましてやカリスマの後任となればなおさらだ。

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