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トップには海外でのビジネス経験やM&A(合併・買収)の実績などが求められる。 21年に就任した社長の勝木敦志氏は豪州の現地法人トップを経て海外事業の担当役員と...

次のトップ交代時期は、早くても25年頃になりそう。... 最近の歴代トップの就任年齢は、50代前半から中盤。

半導体製造装置の事業トップの矢後夏之助氏が社長に就き、立て直しを進める中で、ガバナンス改革にも取り組んだ。... 産業機械の事業トップの前田東一氏が13年に社長に就いてからも、外部の経営参画の仕組みづ...

次のトップ人事は、トヨタとの距離感、関係の変化が大きく影響する。

来月67歳になる桐山氏の次のHDトップは、3社合併後の入社組まで若返る可能性がある。

伊藤忠兵衛が始めた麻布の「持ち下り」をルーツとし、伊藤忠商事と同根ながら別々の道を歩んできた丸紅。巨額減損を出した米穀物取引大手ガビロンなどを教訓に近年は投資を厳選。財務...

ホンダ社長に2003年に就いた福井威夫氏、09年に就いた伊東孝紳氏もこの系譜だった。

近年のトップにおける共通点の一つは経営企画本部長。

次のトップは指名委員会が諮るが、現在のエネルギー業界の環境は「プロ経営者を据え利益の最大化を図る」という状況ではない。... 事務系がトップにつく慣例に従えば総合企画部長や日本ガス協会専務理事を経てカ...

トップには改革の実行力が求められている。

危機対応能力と、好機を逃さず成長につなげる大胆さの両軸がトップには求められる。 ... 長谷川氏の方向性を踏襲しつつ、ポストコロナに向けた一手を打ち出せるか、次期トップは問われること...

同社は社外取締役を主たる委員とする人事・報酬諮問委員会が中心に、トップ候補者を選定。... 歴代トップの就任年齢は50代後半が多い。... 次期トップは、技術系出身者が有力視されそうだ。

トップの系譜(50)NTT 改革路線加速が焦点 (2022/3/22 マネジメント)

NTTでは事務系出身者と技術系出身者が交互に社長に就く“たすき掛け”人事が行われていた時期もあったものの、5代目の和田紀夫氏から7代目の鵜浦博夫氏まで事務系の社長が3代続いた。巨大なグループ...

日東電工は技術系と営業系の経営トップが時に合わせて入れ替わり、研究開発志向の高収益な事業を築いてきた。... 「グローバルニッチトップ」を掲げ事業の選択と集中に取り組み、今日の経営基盤を築い...

22年度は中計の最終年度で、トップ交代は23年が有力なタイミングか。

木原氏は執行役から経営トップに駆け上がった。... みずほFGがシステム障害で揺れる以前、次期トップは旧富士銀出身ながら坂井氏に近いと言われ、執行役企画グループ長の猪股尚志氏(55)が...

青柳俊彦社長に代わり、専務執行役員の古宮洋二総合企画本部長(59)がトップに就く人事を固めた。社長交代になれば8年ぶりで、トップの若返りとなる。 ...

富士電機は2010年に就任した北沢通宏社長による長期政権も終盤に差し掛かる。23年8月に創業100周年を迎えるため、その節目に花道を飾るとの見方が有力だ。 業績が...

比較的長期に社長を務める傾向の同社だが、歴代トップの在任期間を踏まえるとそのタイミングでの交代が濃厚だ。次期トップには高機能材料など成長分野の磨き上げとさらなる国際競争力の強化が求められる。

ギルソン社長の改革が数年後に一段落しても、グリーン変革やデジタル変革(DX)の中、同社のトップに必要な資質が改革の実行力であることは変わらない。

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