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激動の経営/眞和興業(4)外国人社員が活躍 (2022/4/1 中堅・中小・ベンチャー)

祖父、春光が定め、父、和博(現顧問)、そして眞野へと引き継がれてきた社是「誠実・信用・節約」。

就職活動本格化 中小、人材獲得に工夫 (2022/3/25 東日本・西日本)

堀内社長は祖父が創業した老舗企業を立て直すべく、事業を承継する同社を11年に設立。

激動の経営/眞和興業(2)経営、「環境」を軸に (2022/3/24 中小・ベンチャー・中小政策)

眞野の祖父、春光が愛知県一宮市で始めた繊維機械部品製造が原点だ。

激動の経営/眞和興業(1)社会インフラ メッキで守る (2022/3/22 中小・ベンチャー・中小政策)

眞野は大学院修了後、豊田自動織機を経て、祖父の春光が創業した眞和興業に入社した。... そこには、創業者である祖父の春光から伝わる社是「誠実・信用・節約」が基礎を成している。

近畿日本鉄道とは縁が深く、石川社長の曽祖父は近鉄前身の大阪電気軌道の設立発起人の1人だ。

激動の経営/リ・プロダクツ(1)金物屋から清掃物品販売へ (2022/3/8 中小・ベンチャー・中小政策)

社長の高奥要輔の祖父・誠二が営んでいた金物屋「たかおく商店」の一角で、ひっそりと掃除用具を取り扱っていた。祖父が床に伏せたのを機に、父・成人(なると)は金物屋の在庫処分を始めた。

「祖父から父へ、そして私へと受け継がれてきた価値観を明文化したものがザ・バルカーウェイだ」と笑顔。

リケジョneo(176)フロイント産業・柳井奈央子さん (2022/2/28 ひと カイシャ 交差点)

目標は医療イノベーション (総合1から続く)幼少期に見た医療ドラマの影響や、股関節に金属が入ったまま亡くなった祖父を見て、医療と工学の研...

祖父が創業した嶋田鉄工所を、近年は先代の父に代わりけん引した。

激動の経営/田中電気研究所(1)大口取引先への依存脱却 (2022/2/22 中小・ベンチャー・中小政策)

田中電気研究所は電力量計の標準器・検定装置開発のため、工学博士だった祖父の田中貢が1949年に創業した。

【企業メモ】古手川社長は創業者の曽祖父から数えて5代目に当たる。

小西社長は家業に入る際「(技術やアイデアを)何か必ず持ち帰るように」と創業者の祖父から口酸っぱく言われた。

世界であたかも1企業のように動けるグループにしたかった」 祖父の嘉吉氏は戦中戦後の経営危機から同社を再建し、49―70年に社長に就いた。... 祖父は中興の祖とされ、父の譲...

長谷川社長は「大空襲の中、人々がコーヒーを飲むはずもなく、水野の後を継いだ祖父が細々と続けた」という。

「祖父が『よく食べよく遊びよく学ぶのが、子どもの仕事』と語っていた」のだとか。

モノづくりTREND/経営力と現場力 (2021/11/24 モノづくりTREND)

刀鍛冶から入り婿になった永澤耕三社長の祖父が門扉などの鉄物の加工を福島市内で始めたのがはじまり。

この額縁は祖父である創業者、江崎利一が数えで88歳の米寿のときにしたためた。

激動の経営/ホーユー(1)ヘアカラー専業から脱却 (2021/11/4 中小・ベンチャー・中小政策)

創業者で真紀夫の祖父、増次郎は「白髪染めに将来性がある」と確信し開発に乗り出した。

ただ、祖父がつくった会社を残してほしいと祖母から言われていたことはずっと心の中にあり、入社を決めた。祖父や前社長である父の仕事の姿で特に記憶にあるのは、お茶に誠実に向き合う姿勢。

手塚社長は創業者の祖父と2代目の父から会社を受け継いだ3代目。

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