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ビジネスモデル価値創造研究会 (2021/9/14 モノづくり日本会議)

大事なのは、関連するステークホルダーの悩みを解決するようデザインをしていくことだ。

鈴木拓央准教授は「失敗しようと、挑戦することが大事。

世界をリードする技術革新力を持つには、政府頼みではなく、自社でやることが大事。

部の成績はもちろん、人として立派になることが大事だと伝えた。

そういう意味では営業から生産まで社内のあらゆるプロセスの強化が非常に大事であると考えている」 フェローテックホールディング...

「いかに多くの人たちに使ってもらえるかが大事で、どのように参加団体を増やせるかが課題だ。... 外部の企業などと一緒にモノを作っていく経験こそが大事だ。

困難な場面ではいったん立ち止まり、考えることも大事だ」と話す。

社員をとても大事にしていた」と故人の人柄を語った。

今後は「数だけでなく、質も大事にしたい」。

お互いの立場を尊重しあうことが大事だ」とし、両社を往来する度に社員の意識の変化を感じている。

運用方針で脱炭素を約束することが大事」と指摘。

麻生太郎金融担当相は31日の閣議後会見で「バックアップがどう作動するかを確保するのが一番大事なところだ」と予備システムが作動しなかった点を問題視した。

新社長登場/空港施設・乗田俊明氏 空港外の事業拡大に意欲 (2021/8/31 建設・生活・環境・エネルギー)

2010年にJALが経営破綻した際には広報部長として対応にあたり、その後は人事担当や経営企画などを歴任した》 「広報に携わり、世間の見方や考え方を把握することの大事さを知った。

先行事業は、いろいろな課題を洗い出してつぶすための仮説検証サイクルとして位置付けることが大事だ。

家訓は「大事にするのは社員」。

そのためには充実した環境作りが大事」と阿形社長。

【連帯意識生む】 およそ100年にわたり競合関係にあった3社が手を取り合えたのは、厳しい競争でも生き延びることが大事だと、それぞれが骨身に感じていたからだと思う。

「景気の波に左右されない成長戦略を描けるかが大事」と意気込むのは、Kamogawa(京都市南区)社長の竹谷(たけたに)政利さん。

50年に向けた長期視点の経営を社会に理解してもらうために「丁寧な説明が大事」と語るソニーグループの神戸司郎執行役専務に、環境対策に取り組む理由などを聞いた。 ... また、社会からも...

グローバル展開するにあたり大事なことだ」 ―今後の課題は。

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