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記事検索結果
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若手社員を10人前後ずつ集めては意見を交わす。... 大の焼き鳥好きで、伊藤塾の後は若手と割り勘で飲みに行く。
68年設立の技能社員養成所を前身とし、90年代に工科短期大学校に衣替えした。... 長年にわたり工科短期大学校では、熟練技能者が指導員となり、若手社員に技術を継承し、モノづくりの現場で働く社員を育てて...
社員の成長に期待し、若手社員数人を岡山県中小企業家同友会の幹部社員大学(現・社員共育大学)に参加させた。 ... 他社の経営者や社員に社員を育ててもらう効果が「大学」にはある。...
若い社員の部署を越えたつながりを強化するべく、各方面から人を集め、昨秋、勉強会を立ち上げた。... 若手社員にも、専門性の追求だけではなく何でも「やってみる」ことを説く。
管理職や一般職など各層の社員に、応分の職責を担えるスキルの研修を実施。さらに50歳以上のベテランに対し、自社の理念や技術を若手社員に伝えることを業務に追加するなど「会社を継続していくための仕組みを構築...
社員からは「会社の目標が不明だ」などと突き上げられていて、研修会で勉強し経営方針を示すからと社員をなだめる意味もあった。 ... 社員の反応は冷ややかだった。... 志願者を募ると入社1、2年...
長年、保全作業に従事するベテラン技術者を常駐させ、若手社員にやすりの使い方などの基礎的作業を伝授するほか、保全にかかわる専門書をそろえ、中堅社員が課題に直面した際に解決策を検討できる場とする。道場の設...
設備がプログラマーで埋め尽くされることがないので、若手社員が空いた席を求めて作業をし、仕事速度がアップする。年月をかけて5軸加工の操作をマスターし、一人前のプログラマーになった社員も最初は大半が素人。...
「日産自動車から来た当初は社員がおとなしいなと感じた」と振り返るのは、日本電産トーソク社長の村田薫さん。... 大学院や社外の勉強会に積極的に社員を派遣し、学習機会を与える。... 昨年1年間は若手社...
社員一人ひとりの作業を分析して無駄を排除し、納期短縮も図る。 ... 技術を支えるのはベテランの技術者だが、近年は20代の若手社員も増えている。各工程を明確にすることは、短時間で高品質の加工を...
今夏をめどに、大学生と大学院生を対象にした製鉄所でのインターンシップ(企業での短期間の就業体験)や、メーカーの若手社員との議論を中心にした開発工程管理などの研修を実施する。... 管理...
技能流出を避けたいモノづくり企業の経営者が若手社員のやる気を引き出すための施策を繰り出している。... ただ若手社員の中には会社の期待とは裏腹に、自らの技能に不安を抱える者もいる。金属加工業の堀越精機...
若手社員も基本技術習得を前提とした施工管理よりも、マネジメント優先による現場運営管理に陥りがちとなる。 ... 半導体なら入社して1年で若手社員となるが、原子力や火力発電所のポンプやタービンを...
NPO地域基盤技術継承プラザ(大阪府東大阪市、06・6748・1237)は18、19、25、26日の4日間、若手社員向けの工場管理セミナーを開く。
マシニングセンター(MC)やフライス盤が整然と並べられた現場では、ベテラン技術者が若手社員を教育するオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)を徹底。「4月に入社した新入...
