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バブル経済では労働力も売り手市場となって転職や独立を促す側面があり、加藤の入社後2―3年で上司や同僚が相次いで退職。
「日本型雇用システムは職務やスキルの基準が明確ではなく、転職しにくかったり、転職しても給料アップにつながらなかったりすることが指摘されてきた。... 労働市場を流動化させて転職しやすい、賃金が能力によ...
その彼ら彼女らが就職から2―3年すると、転職を考える人が増えてきたので、それ以降は仲間集めがしやすくなった」 ―今後の展望を教えてください。
一方、図右側に示す内部環境は、専門人材などで中途採用が増える傍ら転職や転籍による離職も増え、人材の入れ替わりが激しくなり、社員の働く価値観の多様化が進む。
これまで育児や介護、配偶者の転勤などで退職せざるを得なかった人を再雇用の対象としていたが、これを拡充し、社員として3年以上勤務して転職など自己都合で退職した人も対象とする。
また、社員に転職を促すためのスキル獲得もリスキリングではない。... そしてこれは転職時だけではなく、現在の職場にいても同じことが言える。
海外には社員が転職を繰り返す『ジョブホッパー』が多く、誰でも製造現場で働けるように整備されているのが要因の一つだろう。
みらいワークスは大企業への勤務などで習得した専門的な知見を、地方部で生かすための転職や副業を支援する事業で培ったノウハウを生かし、同市と関わりを持つ「関係人口」の創出を目指す。
このような状況の中、社員からは、このまま会社に居続けてもキャリアが身に付かず転職を考えている20代後半の中堅社員や、これまで蓄積してきた経験を否定されたように感じネガティブな感情を抱くシニア社員、スキ...
企業(担当省庁は経済産業省)には「学びの時間より働いてほしい」「スキルを習得して転職か」と考える管理職がいる。... 学位や履修証明が昇進や転職に直結する米国などと異なり、日本では「大...
そんな中、団塊ジュニア世代も50代に差し掛かり、会社で管理職のレールに乗っている者、転職や学び直し、趣味や教養を通じて新たな活躍の場を模索している者もいる。
