- トップ
- 検索結果
記事検索結果
1,847件中、92ページ目 1,821〜1,840件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.006秒)
入社3年未満の若手社員に、最初の3年間は転職するな、と訴える。... 若者が簡単に会社を辞めてしまう背景にも触れており、若手社員を部下に持つ管理職や、人事担当者の参考にもなる。
社員も「総じて優秀で素直な人材が多い」そうだ。 もっとも「若手社員を統率するマネジャークラスの強化が必要」と課題も。05年に30人だった社員数が今や100人。
若手社員がベテラン社員や副社長ら役員から直接話を聞く場を設けることで、仕事に対する向上心を引き出すものだ。... 07年10月に立ち上げたプロジェクトチーム「知の伝承プロジェクト」で、10人弱の若手社...
松下電器産業は年間20人程度の枠で入社5年程度の若手社員を海外現地法人で実務経験を積ませる。... マネジメントができ英語の堪能なOKIデータの社員が、情報通信機器の商品知識を習得して販売を支援する。...
外資系企業などの参入による低コスト製品の増加、国内市場の少子高齢化・人口減少によるマーケット縮小による成熟化、さらに社員の高齢化による退職者増加や若手社員への技術伝承など、さまざまな潜在的問題が実際の...
経済産業省の社会人基礎力における若手社員の不足能力においても、ストレスコントロール力が課題にあげられていた。入社後の成長過程におけるさまざまな場面でストレス耐性の弱い社員が多くなり、業務推進に支障を来...
06年4月に発表された社会人基礎力に関する緊急調査(経済産業省)によると、企業が「求める人材」と若手社員(上場企業)に「不足している能力」の関連を調べたところ、主体性、...
本書は外部専門家の協力を仰ぎながら、新しいビジョンのベース策定を若手社員に思い切って託したNTTデータの体質改善のドキュメントだ。 ... その答えは、「BGS」という大規模対話会や、社員のイ...
改革が成功している企業は、若手の意見が通りやすく、トップと若手社員との交流が活発だ。 「これからの人材の育成と活用」 幹部にする社員には、小さい会社でもいいから社長業をやらせてみるべき...
「20代の社員教育には力を入れている」という。 そこで、「商品先物業界に埋没せず、金融市場について広く知識を持つ」ことを主眼に毎朝、若手社員を相手に勉強会を自ら主宰。
社員や関係者は大きな衝撃と悲しみに包まれた。 ... 親分肌で若手社員にも慕われていた。ある技術系社員は「亡くなる10日ほど前に、病院から電話があった。
学生は企業現場を目にでき、企業は採用や社員教育の参考になる学生の意見を聞けるため、両者から好評だ」 ―1月末からモノづくり企業でのインターンシップが始まりました。 ... 今後も当館目...
