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記事検索結果
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業界全体で海外に仕事が流れている実態について「日本の不況は従来型でない。... 討論では、事業承継について樫山氏と鈴木氏が「不況時がスタートだったからこそ、一致団結できた」とする一方、木田氏は「厳しい...
【好不況の影響】 金属印刷機に参入した富士機械工業は、78年にグラビア輪転機の第1号機を完成させる。... 社長の和田隆雅は「印刷機事業を主力に据えたのは、食品関連の仕事なら好不況の波を受けに...
事業会社のかじ取りを任された》 「国内市場は自動車の保有台数や建物の着工件数が減少し、損保業界は構造不況の様相だが市場規模が急激に減ることはなく、国内は最大の収益の柱という位置づけだ。
商社を取り巻く環境はグローバル化と、大きなくくりでのローカル化が急速に進んでいる》 「これまでは好不況を繰り返す循環型の経済だった。だが、不況になってもいつか好況が来るという構図はもはや崩れて...
バブル崩壊後の長期にわたる不況や終身雇用制度の崩壊、企業の合併・買収(M&A)などよる職場の環境変化―などが精神疾患の主な要因である。
「リーマン・ショック後の不況を乗り越えつつある現在、グループのDNAである創造と不屈の闘魂を発揮し、新事業の創出・拡大と世界戦略の実行を加速させなければいけない」と語る。
与信管理で元気な会社を増やすことを狙いとして、不況下で新たな取引先の開拓に躊躇(ちゅうちょ)しがちな企業に「攻め」の経営戦略を指南する。
世界同時不況の影響で需要が落ち込んだ前年同月の反動増に加え、東南アジアや南米など新興国で需要が伸び、大幅増になった。
主力である恋愛ゲームなどの携帯サイト事業について「お金がかからない娯楽だから、不況の時こそ成長が見込める」と説明するのは、社長の津谷祐司さん。
建機の世界総販売台数は08年秋以降の世界同時不況を契機に、日米欧の比率が急減し、中国を中心にした新興国が全体の7割を占めるようになった。
