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日本経済は世界同時不況から回復しつつあるが、いまだ成長軌道に乗ったとは言い難い。... 特に世界同時不況を経て、生産拠点としてだけでなく消費市場としての位置づけが明確になってきた新興国市場で、力を発揮...

リーマン・ショック後の不況で、さらに大企業志向、安定志向が強まっている。

不況により09年度の受注量は「以前の5割程度」(伊藤社長)に減った。

だが、“リーマン・ショック”後の不況で研究開発費を削る企業は少なくない。... 「民間工事の少ない地方を中心に、建設不況を加速させている」(同)と厳しい評価も少なくない。

メーカー別の出荷実績では韓国のサムスン電子が世界同時不況で消費の落ち込んだ09年1―3月期比18%増、LG電子が同29%増と伸ばした。

生産コストの改善を推進し、不況下でも競争力を保てるように、体質強化につなげる。

不況による財源不足を背景に「費用対効果」を厳しく問われるISS。

しかしリーマン・ショック後の世界的不況から投資額を2350億円へ減額し、11年度末までに同81万台と計画を縮小した。

造船不況によりグディニアとシュチェチン造船所は国の管理下にあり資産売却を進めたいポーランド側の事情もあるようだ。

09年の製造業の買収・合併件数は世界不況の影響で04年以前の水準に縮小した。

不況はまだ脱しておらず、旧自民党政権の緊急保証制度のような、中小にフォーカスした施策を打ってほしい。

世界同時不況後の産業構造変化を受けて環境・エネルギーなど3テーマを成長分野と位置づけ、市場調査や需要開拓に取り組み、伸銅品産業全体の底上げにつなげる。

(2面参照) 第1章では歴史的な世界同時不況と、大きな打撃を受けた日本の製造業の現状を分析した。 ... 今回の不況は過去のパターンとは大きく異なり、比較できないほど“...

世界同時不況を経た世界市場の状況を「先進国市場の成熟化に対する新興国市場の台頭、アジアにおける産業基盤の高度化、資源環境制約の高まりなど、市場ニーズの変化が明確になってきた」と概観。

第1章では世界同時不況後の持ち直しが遅く、設備投資の回復水準には至っていないと指摘した。

4、5月は「2008年9月に起こった世界同時不況以前のピーク並みの荷動き」(問屋筋)があった。

日本アルミニウム合金協会(山本隆章会長=大紀アルミニウム工業所社長)がまとめた4月のアルミ2次合金・地金の生産は自動車向けの回復と、前年が世界同時不況後に急減した反動増により前...

世界同時不況後から需要回復基調にあるものの、依然として需給バランスが不安定であることを前提に計画を策定した。

世界同時不況後の需要急減により、足元は生産能力に対し約50%の生産を継続しているが、航空機向けなど一部で需要回復の動きが見られる。... 世界同時不況後に休止に入った5トン炉は当面休止を継続す...

世界同時不況の中、2010年3月期は血球計数分野での需要増を追い風に、10期連続増収、8期連続の営業増益を達成した。

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